这是12月25日早上，河南能源集团鹤煤三矿矿长程章允在调度会上就安全问题向大家再次提出的要求和希望。也充分表明该矿在年末安全管理上再下功夫，再发力。在年末岁初的紧要关头，该矿真正把安全管理作为重中之重来抓，认真吸取事故教训，坚持做到“五个跟进”，确保年底的安全生产。

思想认识上跟进。该矿充分利用广播、橱窗、宣传栏等宣传媒体，深入宣传做好年终岁尾安全工作的重大意义，认真吸取近期煤矿发生的各类事故。另外，该矿将近年来本矿发生的各类事故收集整理，在区队班前会对职工进行“安全警示教育”，用身边事教育身边人，不断增强职工的安全意识。

安全教育上跟进。该矿对排查出的安全不放心人，实施“一帮一、手拉手”的培训，努力提高培训质量。另外，该矿对刚参加工作的新工人，签订《师徒互帮合同》，充分发挥传、帮、带作用，加强岗位练兵，强化操作技能培训，以老带新，以新促老，共同提高。同时，根据岗位特点、职工技能水平和生产需要，分层、分批进行岗位培训，坚持把理论知识与实践操作、专业技能和安全技能相互融合，并组织技术人员到生产现场“送教上门”，突出培训内容的实际操作性，确保培训活动的实效性。

责任落实上跟进。该矿重审并修订各项规章制度、工作职责、操作规程等，注重以小见大，明确责任关口、落实措施关口、严把过程关口，使职工行有规范，干有标准，有章可循，有法可依。另外，该矿认真执行领导干部值班、跟班制度，做到责任明确、分配到人。同时，认真查找管理工作中的漏洞，积极消缺补差，提高规程措施、规章制度的执行力。

监督检查上跟进。该矿对于重点头面、偏远地点、要害岗位、主要设备进行定期检查，并不定期抽查，发现问题和隐患及时处理，确保生产现场的安全。另外，该矿基层区队扎实组织好日常安全检查和专项安全检查，落实每名职工自我查找隐患、安监人员自我纠正隐患、每个班组自我消除隐患的“三自”责任，及时、有效地解决生产现场存在的安全生产疑点、难点问题，实现安全生产的全过程、全方位、全状态的监控管理。

现场管理上跟进。该矿严格交接班程序，要求接班人员对设备运行状况、巡检情况、文明卫生死角等进行认真检查，不符合要求坚决不予交接。另外，该矿对设备设施做到勤检查，勤维护、勤保养；设备保养做到“不漏紧一根螺丝、不少打一个润滑点、不损坏一台设备”，使全部设备设施处于安全正常完好状态，使职工明白“一人安全，全家幸福”、“违章就是事故”等安全理念的道理，引起职工心灵的震撼，使职工从内心真正重视安全，思想上意识到规范上岗、安全操作的重要性，真正把做好安全变成自觉行动。