8月10日，公司在机关三楼会议室召开对标管理协调会，总结回顾上一阶段对标管理工作开展情况，安排部署下一阶段工作重点。公司有关领导和相关部门负责人参加会议。

会议通报了上一阶段公司对标工作开展情况，指出存在问题，提出整改意见，并从加强业务培训、强化检查督导、开展外出对标、做实成果提炼、建立协调机制等五个方面对下一阶段工作进行了详细安排。

会议指出，自对标工作开展以来，公司先后完成了对标管理方案的制订、对标管理推进会的召开、指标数据库完善、最佳实践案例征集、《铜川对标简报》创刊、公司网站对标专栏设立、月度对标管理推进表的填报等工作，对标管理工作取得了一定效果，同时，为下一步对标工作扎实开展奠定了坚实基础。

会议要求，一是要高度认识，增强信心。公司上下要充分认识到对标管理工作的现实意义和目标要求，切实把对标管理作为公司管理水平提质、提效、提升的有效方法，抓主线、找问题、补短板，坚决完成好全年对标管理工作中心任务；二是齐心协力，相互配合。各部门要切实加强相互协调机制，按照陕西煤业“横向协调、专业推进”对标管理模式以及公司统一安排部署，加强与对标管理主管部门的联系与沟通，按照时间节点，统筹推进对标管理一体化。三是压实责任，力求实效。要突出对标管理工作实效，坚持问题导向，找准自身存在的短板与不足，借鉴吸收其他单位的长处与优点，善于梳理、善于发现，及时总结提炼最佳管理实践成果撰写工作，努力使自身具有行业先进的管理经验和工作创新进入集团公司最佳管理实践数据库。

下一篇：【散文】听雨

上一篇：田陈煤矿机电运输专业——实施管理升级　助力“一提双优”