为进一步汲取案件教训，落实全面从严治党责任，着力解决制约企业发展的关键问题和瓶颈，弘扬延安精神，转变干部作风，全力克服疫情影响，积极推进各项工作，确保全年各项目标任务顺利实现，8月17日，公司党委书记、执行董事叶东生主持召开以案促改“明目标、转作风、抓落实”专题党委扩大会议，听取当前重点工作完成情况汇报，扎实部署后五个月各项工作。公司领导白永明、邓世龙、杨运龙、刘朝阳、吴兆军先后进行了专题工作汇报。
公司有关副总，党群工作部、纪委、综合办公室、生产技术部、安全监察部、机电动力部等相关部门主要负责人，公司以案促改工作专班人员列席会议。
会议认真听取了2020年经营工作情况及确保全年经营目标的措施，2020年生产任务补欠、重点项目、四化建设进展及后期工作部署，以案促改工作及干部作风督查情况，2020年重点技术瓶颈科研攻关及王村斜井煤炭地下气化推进情况及后期工作部署，2020年安全环保工作情况及实现全年安全环保目标的措施等各项工作情况的汇报，进一步明确了全年党建、安全、生产、经营、入渝目标任务，并对后五个月工作进行了详细部署。
围绕全年目标任务，叶东生要求，各部门各单位要以以案促改工作为契机，弘扬务实工作作风，围绕“一主三配套”产业布局，扎实开展安全、生产、技术、经营等各项工作。安全方面，要坚持“安”字当头，突出预防和超前治理，着力在全员素质提升、矿井规范运行和红线管理、煤矿安全集中整治、责任落实和追究等方面下功夫，进一步提升安全管理水平，确保矿井本质安全。生产方面，要突出矿井持续健康发展，突出地质预测预报，突出成本管控，着力抓好矿井项目建设和生产接续、“四化”建设、方案优化、安全质量标准化和灾害治理等五方面工作，切实加快山阳、西卓及其他项目手续办理进度，有序推进智能开采，确保早日实现产能千万吨目标。技术方面，要突出薄弱环节的预防和治理，补足短板，精准施策；突出成功技术的运用与创新，把“拿来主义”在运用中不断创新和完善，探索出符合澄合实际的技术路径；不断优化设计方案，加强工程技术干部的培养与考核，加大与科研院所的合作力度，着力破解制约公司发展的瓶颈问题，促进企业健康持续发展。经营方面，要突出成本管控和考核奖罚，着力在争取优惠政策、内控管理、资产盘活上下功夫，切实通过“三项制度”改革、技术创新及激励措施，实现减人提效，补足欠账，确保全年目标任务顺利实现。
就扎实做好后五个月各项工作，白永明强调，一是要认真制定工作措施，树牢红线意识，建立长效机制，确保矿井长治久安。二是要进一步优化接续布局和支护方案，扎实推进快速掘进，为全年目标任务顺利实现夯实基础。三是要不断加大科技攻关力度，稳步推进王村斜井煤炭地下气化项目。四是要在安全生产标准化工作上狠下功夫，确保安全、产量、进尺、煤质、经营五大目标任务顺利实现。
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