今年以来，古城煤矿敲定了“安全高效、稳产高效”发展基调，定位“三个先进、三个走在前列”，聚力“十个目标、六件大事、四项要求”，全面推进行业先进和人均领先战略，铺开了价值管理、成本管控、营销创效、工匠培养、创新突破、改革攻坚“战线”。

 “小目标集成大成果。”一季度，古城煤矿销售收入同比增长69.7%，利润同比增长230.1%，人均工效、人均利润、职工薪酬分别同比提高4.7%、251.9%、0.5%，经济运行质量和经济效益全面提升，实现了“开门红”。

 面对看不透的市场风云和越来越复杂的生产条件，为了实现稳增长，古城煤矿提出了“十个基础目标”，即稳定的安全形势、稳定的干部队伍、稳定的工资增长、稳定的和谐状态、稳定的外部环境、稳定的形象塑造、稳定的幸福感知、稳定的精神导向、稳定的人际关系、稳定的家庭幸福，并坚持“分线管理、分块核算”，突出“严管、严控、严考核”，实行“一团队一策略”，划小核算单元，细化考核内容，严格奖惩兑现，把这些“小目标”的担子分别压到生产、机电专业等13个攻坚团队肩上，并对他们提出四项基本要求：安全管理要真抓真管真严格，隐患排查要真盯真治真落实，工作目标要真想真干真效益，矿区环境要真感真知真幸福。

 正是由于强化价值管理、强调人均理念，古城煤矿的竞争优势凸显了出来。机电专业攻坚团队将“设备减人、技术换人”提升到“大数据换人”的新高度，先后完成了-850、-1030水平的自动化改造，提升了矿井的自动化、无人化、智能化水平。

 为了出好“人均牌”，该矿修正了“按劳分配、效率优先、绩效决定收入”原则，建立了以“人均”为导向的考核分配机制，突出价值创造与岗位贡献，注重提高采掘一线、关键岗位人员收入，保证核心价值员工队伍战斗力。此外，还组建了“安全经济技术环境”一体化论证委员会，将调研、论证、决策和执行分离，形成责任清单，实行终身负责制，并实行法律顾问制，全程参与合同管理和重大事项决策。而在基层各单位实行内部市场化考核、工资班清班结的基础上，开发使用科室绩效考核系统，对科室人员每天考评打分，结合“二七一”考核法，实现了科室人员工作效能的大提升。

 “我们专门成立了科技科，负责矿井发展规划、运行机制、研发资金、考核评比和推广应用等工作，并专门设立了500万元奖励基金，按季度开展科技创新评比，对优秀项目进行重奖。”该矿副矿长、总工程师伦庆忠说。

“我们电厂对锅炉和余汽、余热利用进行了升级改造，实现了水、热资源循环再利用，预计全年增效600万元，其中余汽、余热的利用，能节省300万元资金。”古城煤矿综合利用电厂厂长说。

 现在，以“安全、高效、实用”为标准的小改小革大创新、“西瓜芝麻”都回收复用，成为了古城煤矿加强成本管控，推进内涵提升的必然选项。“大洗煤、大配煤、大市场”战略的大力实施，选煤厂和铁路优势的充分发挥，实现了自产煤炭与外来煤炭的优势互补。一季度，仅洗配创效一项，该矿就创造了200万元的额外效益。