付煤公司新年开新局，围绕年初制定的“123358”工作思路，科学决策、真抓实干，开启“四轮驱动”齐发力，实现了任务超、安全好、效益高的良好局面，确保实现“历史最好季”优异成绩。

鼓劲造势，凝聚思想驱动力。在统一职工思想行动上下功夫，成立政工科室、基层党支部两个层次形势任务宣教小组，通过先模人物座谈会、职工代表深度汇谈、道德讲堂等多种方式，引导干部职工充分理解和认同集团公司提出的目标任务措施，激发广大干部职工实现“奋战开门季”的共鸣。

立体扫描，强化安全驱动力。针对首季节日多、会议多和政治敏感期等特点，从隐患排查治理工作入手，推动安全重心下移，对设备、人员、环境、现场管理进行全方位立体“扫描”，构建“零盲区、零容忍”的隐患排查机制，确保实现首季安全生产目标。

智能引领，提升效能驱动力。以迎接能源集团“一提双优”现场推进会为契机，加快淘汰落后装备，升级应用可遥控超前巷道支架和单元式超前巷道支架，超前设计布置第二套大采高智能化工作面，加快形成双智能工作面生产布局。加大对快掘装备升级，引进盾构机提升综掘单进水平，逐步打造自动化、智能化掘进工作面。应用辅助运输布局机器人巡检，继续织密单轨吊运输网络。为2018年实现取消全矿井夜班生产和周末集休做实基础。

产销协同，放大效益驱动力。加强源头接续优化，加快3_下411末采推进和3_上1201面安装，制定专项目标管理意见，加快东六采区首采3上605面掘进后期工程，确保有序生产、高产稳产。加强龙头主动销售，构建经营、销售联动调节机制，算透“质”与“量”的关系，合理优化商品煤结构，全力生产适销对路产品，实现利润最大化。1～2月份，产销精煤达41.28万吨，较历史同期提高40.46%；营业收入实现4.24亿元，较历史同期提高28.7%；上交利润1.75亿元，较历史同期提高21.6%，奋力实现一季度“历史最好季”。

（李硕、胡强）