3月4日，蒋庄煤矿在保证精煤产品质量全部合格的基础上，销售量首次突破14000吨大关，创出精煤销售新水平。

春节假期过后，该矿坚持抓主动、抓超前、抓上旬，及早对精煤销售工作作出安排，对生产过程全面加强管控，制定一整套激励制度，充分调动职工工作主动性和积极性。着力抓好设备检修，确保检修质量和效果，有效预防了设备故障的发生。同时，进一步完善生产应急机制，对生产过程中出现故障的，第一时间进行排除，最大限度缩短影响生产时间。他们狠抓煤质管理不放松，层层设防把关，严防杂物、大块矸石进入煤仓，保证精煤各项技术指标合格，为用户提供优质精煤产品。

煤质运销科围绕舞活销售“龙头”，加强市场调研分析，巩固老客户，开发新客户，积极争取铁运计划。同时，加大销售与煤炭洗选的协调沟通力度，提高地销放仓单车装车速度，加强现场装车调度，做到车辆装车不积压、装车时间不断挡，在有限的汽车运能和发运周期内，提高煤炭发运效率，实现了工作绩效最大化。

（于鹏）