进入三月份以来，七五煤矿煤质办克服井下新面安装、128末采、北七掘进施工多等问题困难，积极协调，多措并举，加大采掘源头、地面手选、洗煤加工过程管控力度，积极发挥产销协同工作机制。

一是根据问题轻重缓急、煤质影响程度，制定了以北七矸石进仓为a级、北七水仓施工为b级、707工作面安装为c级、地面矸石拣选为d级的层级煤质管控，即：a级重点管控，c级、c级侧重防范，d级为终端把关的管理模式。对a级管控岗点和时段，采取早、中、夜现场蹲点，对矸石未入仓或分运不彻底的施工区队时时监管，对待违规现象发现一例，处罚一例。

二是以不影响工作面安装进度为前提实施b级、c级煤质风险防范，采取不定期检查督导的方式，落实分运、分提管控措施，以保证新旧工作面有序更替和煤质的稳定。d级管控以确保矿井原煤热值5100大卡为底线，加强特殊时期手选矸石监管力度，对拣选质量、上岗人数、排放车数等情况，采取班中巡岗、煤样抽检等方法，严控原煤质量最后一道关口。

三是每天安排煤质督察人员对开采煤层实地进行测量描述，督导现场人员规范操作，标准操作，避免出现移架漏矸的现象，以确保主采213工作面煤炭数量和质量。要求128工作面末采期间，在保证撤架安全的情况下，合理飘刀，减少矸石割入量，规避质量风险。

截至日前，该矿原煤综合平均热值5224大卡，商品混煤平均热值5462大卡，洗煤产品质级符合率100%，稳固了市场销路，实现了产销平衡。

（宋爱美）