本站讯 3月26日，唐口煤业公司精益管理标准化推进员王乐来到综掘三区，不仅为该区标准化推进情况进行了全面指导，还给他们送来了一份特殊的“礼物”：《标准化推进十二法》。

    为全面提高各工区精益管理水平，3月份，该公司安排专人对各工区精益管理推进情况进行全面诊断。他们发现，部分工区在推进精益管理过程中，存在“6S”管理、标准化、精益培训等弱项。为此，他们组织8名精益管理推进员分别挂靠各工区，针对存在的弱项上门技术指导，帮助他们解决精益管理中出现的难题，同时将好的做法、经验传授给他们。

    “要想让一项工作达到理想目标，考核必须得跟上，只有奖罚分明了，工作起来才更积极主动。”据该公司精益管理推进办公室主任娄新民说，推进员们到工区“上门帮扶”，如果礼送的好还将得到100至500元不等的奖励。

    据了解，为激发精益管理推进员参与积极性，保证帮扶工作取得实效，该公司还推行了满意点评制。帮扶过程中，工区要对精益管理推进员的精准帮扶进行满意度点评，得到好评的推进员将按照点评得分情况获得金额不等的精益管理推进经费，差评的不仅得不到经费还要纳入“黑名单”，曝光亮相。

    综掘三区在2月份精益管理考核中，标准化工作因没有达到考核要求，影响了整体成绩。王乐通过对该区分析，主要原因是个别作业流程没有将标准化相融合，仍然按照以往的工作方式进行。为此，他为该区制定了标准化推进规范计划，通过对班组长技术指导以及工区标准化作业制度的重新整理外，将自己编写的《标准化推进十二法》送给了他们。

    “多亏了上门帮助指导，现在标准化推进比以往有了明显提高，希望以后推进员们多帮助我们。”该区区长高宏庆高兴地说。截至目前，该公司8名精益管理推进员分别到12个工区进行了精准帮扶，共解决实际问题27条。

    据娄新民介绍，下一步，他们在推行“上门帮扶”的基础上，将推行精益日志制度，对帮扶情况进行详细记录，以此作为今后精益管理推进的重要参考。