近期，鹤煤六矿在安全管理中，突出严、深、淘、调，确保各项安全措施落实到现场，落实到岗位。

“严”是严格贯彻落实集团公司安全文件精神和三个安全“高压线”，不断提高干部职工对安全工作的认识，奠定抓好工作落实的思想基础。

“深”，是深化基层基础建设，通过加强对班组长的学习考核，增强班组长搞好安全工作的责任感、紧迫感、使命感和危机感，充分发挥班组长的作用，积极带领本班组职工上标准岗、干标准活，搞好互保联保。在全矿基层班组开展了“在我防区无‘三违’，在我班组无事故”和争当“星级班组长”等活动，形成了个人保班组、班组保区队、区队保全矿的安全工作网络。

“淘”是实行末位淘汰制，对安检员的工作量进行计分考核，根据考核结果，每月评出最优安检员和最差安检员。最优安检员每月给予奖励，最差安检员降一岗工资。连续三个月被评为最差安检员的，调出安检队伍，保证安检员现场责任的落实。

“调”是调动职工工作积极性，制定了《安全工资考核办法》，加大安全工作在各项工作中的考核比重，进一步增强干部职工做好安全工作的责任感，提高矿井的整体安全生产水平。