本站讯 二季度，亭南煤业公司将牢牢把握安全主线，夯实生产、降本“两大基础”，抓实精益、创新、转型“三个关键”，努力实现时间、任务“双过半”目标。

    把牢安全主线，坚定不移实现安全生产。发挥好“经济杠杆”的撬动作用、责任追究的警示作用和组织处理的惩处作用，狠抓考核奖惩落实。采取案例教育、知识竞赛、微机考试、现场抽考等，增强学习防灾治灾知识效果。坚持以井下实战实训基地为平台，抓指导、抓培训、抓练兵、抓考核，不断提升标准化作业水平。深入推进安监员、跟班队长、班组长“三大员”三位一体精益安全质量管理体系，严格“三大员”“优奖劣罚”的考核机制和“一次做对”的规范机制。

    夯实生产、降本“两大基础”，不折不扣增强发展质量。科学合理组织，抓好配采管理，优化人员队伍，强化设备维护，落实现场写实，实施均衡生产，持续提高工作面生产效率。用好先进装备，持续提高单进效率和掘进水平。做好306工作面安装，112工作面撤出工作。持续挖掘“一车间两超市两中心”的降本创效潜能，狠抓废旧材料拣选加工及再生利用，力争实现产值300万元，节约材料费50万元。

    抓实精益、创新、转型“三个关键”，多点发力促进动能转换。持续完善“6S现场改善管理、全员提案改善、全员生产维护（TPM）保障、标准化作业规范、均衡化生产系统平衡”等6大运行体系，从主体上做细、做实，做出成效。发挥“创客中心”作用，通过“创客中心”完成创新创效100万元。