会议现场　赵成 摄 

    本网讯 4月14日，集团公司召开二季度工作会，贯彻落实能源集团一系列指示精神，总结回顾一季度，安排部署二季度，动员矿区上下恪尽职守、激情担当，确保二季超一季、实现“双过半”。党委书记、董事长朱立新参加会议并讲话。在家的集团公司领导参加会议。
    朱立新客观分析评价一季度工作，指出，在能源集团党委的正确领导下，矿区上下攻坚克难，积极应对保大局，生产经营总体稳定，顺利完成既定目标任务，继续保持了改革重组后良好发展态势。实现安全生产，两个矿井顺利通过国家安全生产标准化一级矿井验收。体现协同保产，确保了产量均衡。发展路径已明，制定了老公司转型发展规划。运营质量较好，整体完成能源集团下达指标。改革后续深化，股权转让、“三供一业”分离移交、医疗保险移交稳步推进。管理更加规范，5F协同管理不断深化。点燃发展激情，聚集年度69项重点工作举办了训练营，头脑风暴，提升素质。突破遗留问题。持续转机建制，完成供应公司管理体制改革。
    朱立新深刻剖析了工作中存在的问题和不足，主要表现为作风建设方面的“八种现象”、履职尽责方面的“七种状态”，特别是剖析根源指出“抓而不力、抓而不准、抓而不强、抓而不狠、抓而不细、抓而不严、抓而不好、抓而不实”等问题。要求各级、各单位认识形势，自我“画像”，迅速整改。
    朱立新强调，“发展是解决肥矿一切问题的根本”。老公司要“强身健体、突围转型、盘活做优、重塑形象”，不仅要“活下去”可存续，而且要“好起来”快发展。党委理论中心组共同研讨，形成了稳妥推进老公司转型发展的思路和办法。具体思路是，“2、4、6、3”转型发展目标。即，两个基地、四个中心、六个产业、三步走策略。两个基地：建成肥城、青岛西海岸黄岛基地。四个中心：充分利用存量土地，打造肥城基地煤炭储运、加工维修、物流设备养护、仓储租赁等中心。六个产业：做好煤炭储运和交易、维修加工与服务、保税物流贸易、仓储租赁、物流设备养护、教育培训。三步走策略：2018完成“123”目标；2019年至2020年，两个基地基本建成，动能转换调优结构；2021年至2023年，全面实现高质量发展。
    朱立新要求，转变部室职能，实现管理重心下沉。继续巩固并完善驻矿专员制度，重点配强安全生产队伍，除留守少量人员外，生产部室、安监局全部驻矿。理清职责边界，驻矿同志承担“服务、协调、监督、考核”职责；留下人员重点抓督查、稽查、调度、资源共享、组织研究解决重大问题等。要细化考核标准，月度考核、定期考评、一岗双责、联责联薪。要优化工作方式，日常动态达标，管理重心下移，实行过程考核。
    朱立新强调，创新管理思路，不折不扣完成指标。一要抓安全保生产。“查大系统、治大隐患、防大事故”的同时，深化“五自管理”，强化专业管控，持续抓好新标准在现场落实，夯实安全生产根基。二是抓质量促营销。逐步实现老区煤炭洗选加工一体化，全力打造鲁西煤炭储运基地。抓好煤质过程管控，深度挖掘洗配煤创效潜力。三是优化物供体系。深化内部改革，创新体制机制，采取灵活形式做强物流产业，探索“联合采购”，争取更多优惠。四是强化财务管理。重点解决 “钱怎么管、财务人员怎么考核”的问题，扎紧“钱袋子”，提升集团财务管控效果。五是提升运营质量。全力做好市场化运行和持续降本结合文章，驻矿调研、精准指导，完善方案尽快起步。六是深化5F管理。完善提升，强化考核，充实人员、强化力量，确保实效。七是防控法务风险。明确法律事务相关机构和制度，加大考核奖惩，协调联动，形成合力。八是稳妥解决遗留问题，创造良好转型发展环境。
    朱立新要求，抓牢十项工作，整改提升党建基础。集中组织党建工作检查，继续推动五自管理，深入推进“大学习、大调研、大改进”，落实好党务公开制度，巩固深化巡察整改工作成效，继续做好“学习型组织”创建，抓好维护稳定和敏感信息保密工作，继续推进“践行新思想、开启新时代、转换新动能”形势任务教育，深化“过硬党支部”建设，抓好“新肥矿新形象”宣传，团结带动员工群众建设新肥矿、发展新肥矿。
    朱立新最后指出，面对新旧动能转换的重大机遇、重大挑战和繁重任务，必须以“功成不必在我、建功必定有我”的担当，逢山开路、遇水架桥的开拓，自强不息、厚德载物的执着，把各项任务牢牢抓在手上，扑下身子，埋头实干，一步一个脚印、扎扎实实推进。肥矿未来可期，精彩可期！ 
    党委副书记、总经理桑红星全面总结安排了工作，通报了一季度定量考核定性评价情况。指出，整体工作保持基本平稳，指标完成实现预期目标。安全生产有序调整，经营管理协同深化，重点项目稳步推进，转型工作借势推动，难点问题逐步破解。 
    桑红星直面剖析了安全质量、任务完成、资金周转、5F管理等问题和不足。要求各单位、各部门强化赶超意识，抓住有利时机，采取超常规措施，强化严管严控，科学组织生产，加快转型项目推进，全力提高效益，保持经济运行平稳健康发展。一是强化安全管控，严格落实标准，做实基础工作。突出管理责任落实。调整管控模式，实现常态化驻矿、动态化检查。突出技能提升和人员管理。优化劳动用工模式，抓实人员安全培训和持证上岗。突出安全重点的管控。强化防冲、运输和地面安全管理，完善定位系统。突出季节性工作落实。二是坚持稳产提效，确保效益稳中有升。抓产量稳增、抓“三提”实施、抓生产保障。三是坚持降本增效，提升经济运行质效。在经营管控、财务创效、营销增收、供应管理上下功夫。四是坚持分线发力，加速推进转型项目。各线、各中心围绕转型升级、发展提速，全力推进工作落实。在项目规范运行、项目合作推进、煤矿托管、生产服务业务、新兴产业培育求突破。五是坚持协调攻坚，全面推进企业瘦身。做实资产质量清查、突破“僵尸”企业出清、提速“三供一业”实质移交和维修改造、推动医疗保险实质移交。严流程防风险，紧盯任务完成。把69项重点工作与落实能源集团重点工作相结合，完善方案，项项落地。 
    党委副书记姚峰主持会议，就抓好会议贯彻提出要求。督查办公室逐项通报了69项重点工作进展和工作质量。 
    会议以视频方式召开。集团公司各部室、单位负责人在主会场参加会议，改制企业负责人列席会议。公司机关及各单位设分会场收听收看了会议。

朱立新讲话　赵成 摄 

桑红星全面总结安排工作　赵成 摄 

姚峰主持会议　赵成 摄 

总部机关分会场　赵成 摄