本站讯 近日，唐口煤业公司综采一区利用中班集中检修的“半生产”状态，从当班出勤16人中抽调6人，承包了转载机安装单项工程，当班创效5000余元。

    综采一区利用检修时间兵分两路，实现了“降电价、增收入”的双赢局面。“中班‘半生产’，实则是为了节省电费。”该工区区长李春雷敞开话题道出了在电价、电量方面的双控秘籍：中班电价峰段检修，电价平、低谷段时间开足马力集中生产，此举每度电可省0.6元。

    今年以来，该公司坚持集约高效生产理念不动摇，梳理人员分配与工效提升之间的关系，优化人员配置、优化人员出勤及优化岗位作业要素，向减人提效目标迈进。

    以人员少投入、效益多产出的理念为先导，在人员相对减少前提下，高出勤率成了生产组织的一项重要保障。在综掘二区，笔者了解到：23日支护工出勤66人，当日6个掘进迎头共有5人休班，完成进尺24.7米。

    “一线工从两年前的90人缩减到现在的66人，为保证生产组织所需人员，我们采用了‘37出勤管理法’”。该工区区长赵宪德说。根据生产作业计划，正常生产期间少量安排人员休班，约占当月休班人数的30%。当开门口、搬家撤面等时间段，需用人工相对减少，则休班人员约占当月休班人数的70%。自月初推行该管理法以来，该工区出勤率平均高出3月份4.7%，对生产组织不仅实现了“零影响”，且施工效率提升了3.1%。

    优化解决一线生产辅助环节工作，对辅助岗位职工的工作合理量化，插空补缺从事其它工作，是进一步提升人工效率的另一途径。该公司开拓二区放炮员和长江对此深有感触：“这个班我多挣50元，工区还划转给运搬工区1名铺路工120元呢。”

    原来，在迎头掘进前移耙装机，后延铁路环节中，他们改变了“自家铺路临时用，运搬工区后完善”的做法，直接从运搬工区借调一名铺路熟练工，将两迎头铁路一次铺好，节约费用180元。

    “外来和尚好念经，自家和尚多用功。”陈玉胜介绍，他们班中安排和长江利用放炮空余时间，承揽水沟修葺与四清工作，和长江多挣50元，工区省了1名人工,达到了“改变一个主意，集体个人都有利”的效果。