高煤公司严抓“一提双优”措施落地，精心开展劳动组织优化，构建了机构精优、人员精干、管理精益的科学化管理体系。

机构精优夯基础。“模拟公司”是该公司优化劳动组织的一项创新举措。成立了采掘工程、洗选加工、后勤服务三个“模拟公司”，通过机构变革促进管理更扁平、更直接、更高效。他们对三个“模拟公司”实施差异化管理，每月对“模拟公司”运营情况进行严格考核。他们还整合了经济运营中心，配套组建专兼职经考办，以动静态结合的方式强化监督检查、实施并联考核，充分激活各管理单元的创新创效潜能。与此同时，扎实推进大区域、大工区、大科室、大系统、大市场“五大”管理，实现“跨区域”人才共享，劳动组织优化和人力资源配置更加精简、科学、高效。

人员精干强保障。采用兼并代岗、一岗多能、人才共享等方式，优化合并相近、相邻、相通工种，促进减人提效。坚持健全制度吸引人才、立足岗位练就人才、搭建平台培养人才，创新推行“岗位绩效工资+岗位优化工资”新模式，重奖主动申请到一线采掘单位工作的职工，促进职工向生产岗位 “回流”、向一线单位“聚集”。大力实施“361 ”素质登高工程，扎实开展技术攻关、小改小革、合理化建议征集等创新创效活动，激活人力资源潜能与活力。

管理精益聚动能。将管理升级作为优化劳动组织的重要保障，创新推行“561”内部市场化管理，激发员工融入中心、投身改革、服务发展的热情。在专业层面，突出总量、均量、质量关键指标，执行放管结合、相对自主的激励导向，对材料费、修理费、电费等指标实行专项考核、节奖超罚。在各区队实行市场化运作，各岗位实行“一工作一单价”，升级“班清班结、日清日结”，切实达到以绩效提升驱动岗位增值、以全员创效促进企业增收的目的。

（王伟伟）