高煤公司始终坚持“安全、绿色、高效”发展目标不动摇，提认识、查隐患、严考核，以“宁左勿右”的管理，出重拳、下猛药、去沉疴、以零容忍的态度强化安全监管，确保首季安全生产。

该公司从思想层面提升对安全重要性的认识，强化安全意识教育，推进思想隐患、素质环境、薄弱人物“三排查”不断线，持之以恒地组织好每周七查、契约式包保，确保思想无隐患、行为不出格，形成“人人想安全、人人保安全”的思想共识。

在隐患排查上，他们持续加大隐患项目化治理工作力度，对照形成“隐患项目”清单，严格跟进考核，逐条对照整改，不留隐患盲区。释放“三位一体”在现场的安全监管作用，重点抓好工作面初采、过原撤架通道期间顶板安全，强化后路撤除和提升运输安全监管。

该公司副总师于志淼说：“我们扎实推进风险、隐患‘双预控’创标提升。对辨识出的1393条安全显性、隐性风险进行精确评估、列项定责、建表留档。实施‘隐患项目化’治理，严格每日主题检查和月度系统‘双查’制度，每天下发《监察日报》，形成了分类管理、跟踪督办、快速整改、销号归档的‘一体化’闭环管理模式。”

该公司扎实推进安全生产标准化建设，制定形成了现场质量标准化“点线面”创建方案，对照11个专业标准化要求，细化866条质量标准，列出考核验收清单，每月召开一次正反面现场会，以点带面倒逼质量标准化快速提升，从根源上纠正管理偏差。

“我们成立了动态安全监察小分队，不定人员、不定时间、不定地点的组织开展隐患排查治理、安监员上岗、干部上岗质量检查。同时，采取安全效能‘抓尾巴’的方式，倒逼干部‘靠上紧盯’抓安全，营造了‘严字当头、一严到底’的安全管理氛围。”高煤公司安监处副处长张忠军说到。

（杨绳东 耿玉鸣）