本站讯 “精益管理旬汇报与月总结制度存在重复现象，建议取消旬汇报......”近日，唐口煤业公司精益管理办公室电子邮箱内，收到工区这样类似内容的邮件还有7封。

    “精益管理在推进过程中难免出问题，为进一步提高推进质量，进入二季度，我们开展了精益‘体检’活动。”精益管理推进办公室主任娄新民说，开展此项活动，就是让15个生产工区对精益管理中的6S、TPM、精益班组建设等8个方面进行“体检”，并通过边查边改，持续改善的方式，确保精益管理更加适用于当前生产需求。

    为保证问题“不过夜”，该公司专门开通了微信群、QQ群、电子邮箱等平台，方便各工区及时将不足或问题以及整改建议，发送至相关推进员。此外，他们在月度精益管理考核的基础上，增加了1条加分项，凡工区查找出的问题准确、整改建议合理，每条问题按1分收购。

    综采一区推进员陈琪在现场TPM全员生产维护过程中，发现个别职工虽然掌握了理论知识，但缺少实践经验，于是通过精益管理推进QQ群，向培训组提出加强知识应用性的建议。培训组看到建议后，立即修改了精益管理5月份培训计划，增加了作业现场教学这一环节。

    同时，该公司还举办了“精益发声”座谈会，邀请了不同岗位的45名生产一线职工代表，对当前精益管理推进中存在的不足和问题进行座谈。截至目前，该公司共查出精益管理问题67条，其中48条得到了整改，其余正逐步落实中。