为加强对机关管理人员日常考核和管理，形成优胜劣汰的运行机制，促进各项工作落实到位，七五煤矿大力推行机关管理人员360°四层级绩效考核办法。

全面考核有深度。通过矿主要领导、分管领导、部室负责人、基础单位四层级的考核，上至副总师，下至机关一般工人，采取一人一岗一事一标准，实现了考核的细化、量化；既有具体工作的考核，又有作风纪律、服务质量的考核，实现了具体工作硬性考核与素质提高软实力升华有机结合，确保了机关绩效考核全覆盖。

规范程序有力度。坚持“严肃纪律、客观公正、实事求是、计算严密”的考核原则，根据工作性质选定考核人，界定评分标准，既有上一级领导的评价，又有被服务单位的监督，确保考核公平、公正有力度；强化纪律规矩意识，进一步加强各项管理“十条”规定，使纪委、组干、督察办纠风执纪考核常态化，日常考核结果更是360°四层级绩效考核的依据，使日常考核与绩效考核有机结合，规范了绩效考核程序，促进了考核结果更加客观实际。

结果运用有强度。考核结果分为优秀(96分以上)、称职(91-95分)、不称职(小于90分), 直接与收入挂钩，得分就是工资总额的百分比值；连续优秀的，作为提拔晋升、年底评优的重要参考依据；连续2个月排名末位或年度内累计3次末位的，给予诫勉6个月，诫勉期间工资待遇下调一级；排名连续3个月末位、年度内累计4次末位的，给予免职处理，进一步使管理干部“红黑”名单考核更加具体化。

（杨茂松）