滨湖煤矿创新实施安全质量责任落实零缝隙、问题整改零留存、问题复查零反弹“三零”管理工作法，进一步夯实安全管理根基，推动矿井安全生产周期不断延长。

他们从安全质量责任落实零缝隙入手，建立安全管理网络·区域图，系统划分区域包保主要责任人、直接责任人、间接责任人和安全监管人，每周组织开展一次突击夜查活动。成立安全监察小分队，每天不定时间、不定地点、不打招呼，采取重点盯防、突击监察、过关式排查、地毯式检查等方式，加大对安全生产薄弱时间、薄弱环节、薄弱地点的安全管控力度，加强对值班、跟班、带班、管理人员“走基层·跟循环”、工区“三大员”跟班值班及上岗质量等工作监管。

问题整改零留存。重点抓好安全风险点的预防预控与安全隐患排查治理的有机衔接，以“抓铁有痕”态度认真排查现场的安全隐患，严格落实隐患整改第一责任人，明确要求隐患整改时间和措施，以“零容忍”态度坚决抓好整改落实，确保“双预控”建设形成常态、落在现场，从源头上解决影响安全的核心问题。

问题复查零反弹。持续开展安全隐患“查后查”“回头看”等工作，对上级检查出的问题，按照整改时限进行“回头看”，发现没有整改落实或反弹的，严格按照《滨湖煤矿安全生产管理工作实施意见》进行升级处罚。对内部查处的安全隐患开展“查后查”，做到基层单位负责人、跟班安监员、安全监察小分队和安全监管负责人“四位一体”抓整改落实，坚决做到安全隐患“大排查、快整治、严监督”，让每一条安全隐患整改彻底、到位、无反弹，确保实现矿井长治久安。

（张胜奎）