本网讯 华恒矿业加强内部成本管理力度，深挖材料使用价值，降低生产成本。

这个矿通过修订完善《材料费考核管理办法》等几十项管理考核办法，形成了责任清晰、目标明确、考核量化、管理严格的经营管理体系，实现了源头节流。开展“大清理、大回收、大提高、大改观”活动，强化井上下料场闲置材料的清查、清理，合理调剂，循环利用，减少材料浪费。大力开展节支降耗、技术创新和修旧利废活动，提高材料回收率，强化现场材料的回收管理；扩大修旧利废力度，建立修旧台帐，促进修旧物资的使用，改变区队“喜新厌旧”的意识，树立“修好也是新”的观念，提高了废旧物资的再利用率。完善激励机制和奖励办法，积极鼓励技术人员开展科研攻关，激发干部职工修旧利废的潜能。他们还通过制定内部奖罚制度，对材料的使用、结算和每班工程量相挂钩，明确责任人及团队，实施全奖全罚，调动了员工的节约积极性。