学习讨论明方向。该矿各党支部紧密联系工作实际，制定学习计划，通过理论研讨、学习交流、调研查摆、对标反思等形式，对执行力、思想观念、责任担当、工作方式、工作作风等进行一次“大检修”。4月份，该矿党委理论学习中心组开展了集体学习研讨；各基层党支部通过主题党日等形式，积极开展集中学习研讨，并用好“灯塔—党建在线”综合管理服务平台等，开展在线学习交流，深入思考总结“大学习”情况，将理论学习与工作实践紧密结合，组织所有管理人员进行500题测试，分析把握自身优势，找准理清短板，明确工作目标和努力方向。
调研排查寻不足。通过召开矿领导班子成员会议，围绕提高安全管理水平、提升质量标准化等重点工作，结合集团公司工作会提出的“八种现象”“七种状态”，从各自分管范围的角度出发，从不同的角度分析原因，提出建议和措施。该矿要求管理人员努力做好举一反三的“明白人”，创新求变的“实践人”，复杂矛盾的“解题人”，多方协同的“搭桥人”，管理上的“精细人”，掷地有声的“执行人”，决策执行的“主动人”，真抓严管的“狼性人”。同时通过现场摸底、座谈交流等方式，察实情，寻实策，形成常态化调研机制。
改进提升见成效。大力推进“一提双优”建设，实现提速、提质、提效。优化生产系统，优化辅助运输，系统思考，形成单轨吊网络运输系统，综合考虑运人、运料、安装撤除等问题。优化远程集控，减少辅助人员，泵站、变电所要实现无人值守，进一步精简人员。持续深入推进5F管理，实现矿井“大数据”管理，智能化决策分析管控。优化劳动组织，通过减人提效，力争早日实现取消夜班班次。
围绕完成各项目标任务，该矿将进一步强化问题意识，坚持问题导向，认真梳理“大调研”中查摆的问题、上级部门检查中发现的问题、民主生活会查摆的问题、全面从严治党和基层党建述职评议点出的问题，把问题找准、找实、找具体，列出需要重点解决的问题清单，及时反思、及时改进，推动各项工作不断取得新成效。
