为全面培养和弘扬工匠精神，建立健全业务技能人才精准培育长效机制，为矿井安全、平稳、可持续发展提供坚强的人才保障和智力支持，蒋庄煤矿从培育品质优秀、技艺高超和创新能力强的高技能从业人才队伍入手，结合持续深化“双塑”工程的具体要求，积极开展百名技术骨干精准培育活动。

明确培育目标。该矿着眼于矿井安全生产实际，针对关键岗点、重要岗位面临的人才断层倾向，从人才储备和后续发展出发，按照“缺什么、补什么”的原则，坚持将工匠精神融入安全生产每一个环节，将精益、精准、精确的工作态度落实到每一个岗位，使认真、敬业、执着、创新成为更多员工的追求，通过“一对一”或“一对多”的“师带徒”，发挥技师、技术骨干等中坚力量的传、帮、带作用，加大针对性培养、保护性继承的力度，为矿培养更多的优秀技术骨干。

突出培育重点。结合当前新旧动能转换发展形势，通过对基层单位技术力量、特殊工种人员情况调研，该矿以井下电钳工、机修工、煤机维修工、道工、风动设施维修工、支架工等岗位人员为技术骨干精准培育重点，在各单位挑选有较强的解决生产技术问题能力和语言表达能力的各工种技师或业务骨干聘为师傅，挑选工作作风优良、有敬业精神、学技术愿望强的职工作为重点培育对象，采取师徒结对形式，以一年为限签订《师徒合同》，要求师傅结合本单位工作实际，在专业科室、单位的指导下，为徒弟量体设计季度培训方案，在日常工作实践中进行理论教育和实操教学，确保通过一年的精准培育，使徒弟成长为业务能手和技术骨干。

创新培育形式。百名技术骨干精准培育活动采取理论教学与实操演练相结合的“1+1”培训模式，每次理论学习后进行一次实操演示，确保理论融入实践，实操验证理论。培育活动在各专业副总工程师的统筹安排部署下，各单位技术主管负责分工种制定详细的培训计划、实施方案、考核细则，建立完善激励机制，促进百名技术骨干精准培育活动有序开展。理论教学以矿山特殊作业人员安全技术培训教材和各工种操作技能为主体，从设备性能、工作原理、检修维护到安全操作，逐章逐条进行讲解，确保理论学习融会贯通。实操演练以各类设备安装撤除、维护检修、故障甄别和问题处理为主体，在师傅的指导下，反复进行实际操演，确保每一参学人员能够学有所成、学有所用，保证精准培养取得实际效果。

强化培育考核。为确保百名技术骨干精准培育活动的有序开展和取得实效，该矿明确由各专业副总工程师牵头组织，实施主体为采煤、掘进、机电运输、通防、选煤厂等16家单位，单位党政负责人为第一责任人，技术主管为技术负责人。采取定员、定岗培训，定责、定效考核，奖优罚劣、确保实效。考核评价采取每季一次理论考试、一次实操考核的方式进行，理论考试成绩划分优秀、良好、合格、不合格四个档次，成绩优秀者，师傅、徒弟各奖励500元；成绩良好者、合格者，师傅、徒弟不奖不罚；成绩不合格者，师傅、徒弟各罚款500元。实操考核划分优秀、合格、不合格三个档次，优秀者，师傅、徒弟各奖励1000元；合格者，师傅、徒弟不奖不罚；不合格者，师傅、徒弟各罚款1000元。徒弟连续两次实操考核不合格，对师傅罚款2000元，并对单位“三大员”各罚款500元，切实以严格的考核奖惩促进师带徒的学做热情，确保百名技术骨干精准培育活动落到实处，取得实效。

(李伟 范敏)