岱庄煤矿针对接管矿井的实际，坚持把财务管理作为全矿经营工作的重点紧抓不放，创新管理模式和机制，不断提高财务与资产管理水平，为矿井提质增效提供了强有力的资金保障。

制定规范的财务管理制度，提高会计信息质量。该矿制定了财务人员岗位职责、财务核算制度、内部控制制度等各项管理制度。严格财务人员的职责分工，对会计工作做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策提供了可靠、有用的信息。

加强资金管理，强化费用监督，减少资金占用，提高资金利用效果，做到收支平衡。他们在预算执行过程中，严格控制费用。坚持每月度考核预算执行情况。同时规范财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监督，杜绝不合理开支，保证了应收款项的回收，杜绝不必要的损失。

加强资金创效工作，提高企业效益。该矿提高了承兑汇票的使用比例，在不影响销售的情况下，采取多收取承兑汇票，增加销售收入，减少现款支出，增加企业效益；盘活存量资金，使有限的资金发挥最大效能。

做好财务核算，确保程序合法，规范统一。该矿严格遵守国家财务会计制度、税收法规及国家其他财经法律法规，认真履行工作职责，做好了原始凭证、记账凭证的审核和录入，认真编制财务会计报表；从各项资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，均做到了严格程序和制度，从而实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。

（陈桂全、董方红）