本网讯 面对企业连续5年企业大幅亏损，在外界质疑新阳、看衰新阳之时，集团公司党委书记、董事长张若祥果断的为新阳能源指明了发展思路，为全力打赢治亏创效攻坚战打了一针兴奋剂。新阳能源新一届领导班子紧跟集团公司决策部署，矢志改革、颠覆创新，在短时间内迅速扭转被动局面，矿井发展速度、质量、效益实现了同步提升，各项指标实现了历史性突破。

砥砺耕耘、团结奋进，凝聚发展共识。“治亏先治思想亏，解困先解思想困”“思想破冰、行动才能突破重围。理念先行，发展才能行稳致远。”新阳能源以信心教育为抓手，全面“三问自己-如何担当”、开展“拍胸脯与抓落实”大讨论，践行“新阳大有希望、新阳大有可为”，统一了思想、凝聚了共识，全员支持发展、参与发展的热情得到全方位释放，团结拼搏、自信满怀的企业形象得到重塑。企业原煤产量、商品煤销量、销售收入、利润指标均创建企以来最好水平，企业最终走上了正轨。企业盈利能力的增加也给职工带来了实实在在的实惠，2017年，全员平均工资较去年提高41.5%。

转变思路、主动作为，实现提质提效。面对地质条件复杂、运营成本偏高等客观困难，新阳能源变压力为动力、化腐朽为神奇，由重规模向重质量转变，由重总量向重均量转变，破除“广种薄收”观念，以高产高效为目标，推动合理集中生产，优化生产布局，优先采出优质煤、效益煤，生产秩序进一步理顺，发展速度、质量、效益同步提升，各项工作持续向好。通过不断调接续、调采场，保证了接续正常、稳定了原煤产量。坚持“三全”管理，践行低成本策略，企业经营成本大幅降低。

深化改革、主动出击，企业轻装上阵。面对企业负债高、前期欠账大等不利因素，新阳能源经过一年的努力，历史遗留问题取得突破性进展，企业劳动组织实现颠覆性变革。企业资产负债率下降10%。目前，新阳能源已补齐了全员所欠工资和所有社保费用，且工资实现到时足额发放、不再拖欠。

2018年，新阳能源将继续以董事长提出的“思想是行动先导、改革是最大红利、责任是前行动力、成本是致胜关键、发展是最硬道理、创新是第一动力、安全是第一要务、党建是强力保障、作风是干事之本、和谐是本质目标”十条经验为指导，立说立行、团结奋进，坚决完成全年各项任务指标，将新阳能源打造成为精干高效样板化矿井，为“四强”新矿建设贡献“新阳力量”。