进入“百日安全”活动以来，董东煤业公司注重对“薄弱环节、薄弱地点、薄弱人员”的安全监管，多措并举、防微杜渐、举一反三，力求把“薄弱点”锁进安全的“保险箱”里。
取长补短，实现齐头并进。针对班组整体安全水平参差不齐，该公司坚持以补齐“最短的那块木板”为关键点，通过定期评选金牌班组、标杆班组和中流班组方式，引导标杆班组和中流班组向金牌班组对标学习，弥补薄弱班组的管理短板，全力带动班组之间共同进步。同时，积极开展“人才穿插帮扶”活动，让金牌班组中技术能手、优秀班工长、业务骨干等分散穿插到安全、技术力量相对薄弱的班组中去，进一步提高安全意识薄弱职工的防患技能和应急应变能力。
重点盯防，聚焦薄弱短板。该公司充分利用群安员队伍，不等、不靠，坚持盯现场、盯环节、盯过程，收集、摸排生产过程中存在的危险源、作业环境差等薄弱地点及生产、施工过程中易发生或导致事故的薄弱环节，合力打通安全保障通道的“最后一厘米”。在明确“薄弱点”基础上，各群安员坚持全面包保、全面治理、全面监察“三个全面”管理，通过建立管控纸质和电子档案，明确相关预防、处置措施、跟进治理，详细记录防控进程，做到闭合管理，消除安全隐患。
把好关口，防范连点成线。针对不安全人员存在的安全意识淡薄、情绪不稳等突出特点，该公司开启了“心智帮扶”指导模式，成立班前心理健康工作组、排查组，依据安监部编制的十类“安全不放心人员”，进行班前安全健康排查和确认。通过“神、色、形、态”等方式听其言、观其色、察其行，重点排查因身体患病的健康不佳人员、因家庭琐事争吵的情绪不稳人员、因各种因素造成精神状况不佳人员，制定出针对性帮教措施，解除不放心人的心理压力和后顾之忧，确保现场安全生产无“隐患人”。
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