本报肥城讯 肥矿集团矿服公司党委今年以来大力开展“过硬党支部建设提升年”活动，取得明显成效。公司上半年安全生产稳定，实现利润、现金流、对外创效等主要指标“双过半”，杜绝了越级集体访，队伍和谐稳定，被授予“山东能源信访维稳先进单位”。
    该公司党委树立党的一切工作到支部的鲜明导向，聚焦组织、队伍、制度三项基本建设，围绕提升组织力、战斗力、创新力，实施了一季一主题活动。一季度开展了全员学习季，重点组织全员进行岗位描述，把握工作流程、理清岗位职责，明确干什么、怎么干、干到什么标准；二季度作为管理创新季，重点开展管理创新，梳理责任清单和管理流程，提高管理标准；三季度准备展开创先争优季，巩固提升党支部建设和党员责任区、示范岗成果。
    党支部建设在规范制度落实上下功夫，他们严格“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等制度，做到融入日常、抓在经常、常抓常新，实施互联网+的党建工作，从公司党委到基层支部、班组，建立了多个微信群、QQ群，及时推送上级政策要求和学习材料精编版，并将“三会一课”、“主题党日”、“突破发展”大讨论等视频上传，保证真实性、时效性和可视化。实施党建工作对标，深化党建项目化管理，以争创“红旗党支部”为活动载体，把利润、创效、管理、安全、稳定等关键指标，层层分解落实，细化争创目标，把转型发展的压力、严管严控的氛围传递到每个基层党支部和每名党员。
    各党支部与生产经营深度融合，以市场化取酬为重点，将责任目标划分为确保目标、奋斗目标和挑战目标，设定“基本薪酬、绩效薪酬、激励薪酬、特别奖励”等分级类别，激励团队创造更多效益。同时认真落实党组织书记抓基层党建述职评议制度，围绕信念、政治、责任、能力、作风“五个过硬”，坚持党委书记负责点评基层党支部及其书记，党支部书记负责对本支部党员进行点评，做到每名书记都作点评，每个基层党支部和每名党员都被点评，强化了以上率下，带着问题学、盯着问题干，勇开新局的氛围和效果。安撤中心党支部今年以来拓展对外安撤业务和综机维修业务取得新突破，产值收入达到3490万元，比去年同期增长50.02%，实现利润同比增长90%。