【“大道行思，取则行远。”处在新一轮发展窗口期和机遇期的枣矿集团，迫切需要一场腾笼换鸟、革故鼎新的“思想风暴”。集团公司新领导班子立足实际、登高望远、顺势而行，在矿区上下轰轰烈烈开展了“对标一流、提升境界，高质量发展”解放思想教育活动，采取学理论提升境界、走出去对标先进、深调研审视自我、问计策专家会诊、聚合力务实发展等方式，引导干部职工打开思想闸门，助推企业高质量发展。

本网站开设“思·变——领导干部谈解放思想”专题栏目，通过领导干部“现身说法”，展现激烈碰撞、对标反思后的思想之变、观念之变，探寻打破桎梏、自我革命后的治企良策、发展之道。】

没有思想的解放，就不会有发展的突破

滕东煤业公司党委书记 孙家富

近日，滕东煤业公司99名职工组成的专业化队伍加入三河口矿业公司并肩作战。这是我们贯彻落实集团公司“瘦身强体、集约发展”要求迈出去的第一步。思变才能求新，创新方能突变，没有思想的解放，就不会有发展的突破，没有观念的超越，就不会有发展的跨越。

刚刚召开的集团公司职代会、年度工作会擂响了新征程的战鼓，吹响了解放思想的号角，也为我们指明了前进的方向。滕煤公司今年面临退出的风险，安全上不能出现任何闪失，经营上不能有亏损。安全保矿、扭亏保矿成为重中之重，必须紧紧扭住、毫不放松。要深刻领悟“法从法出、法中有法”的思维路径，找准“瘦身强体”突破口，把准“集约发展”切入点，认认真真地“把脉问诊”，在管理机制上自我革命，仔仔细细地“开方治病”，在思路方法、政策法规上寻求突破。要认真解读落实国家矿山安全监察局《煤矿冲击地压防治示范矿井建设基本要求》，打造全国煤矿冲击地压防治示范矿井，于变局中开新局，奋力蹚出一条防冲矿井管理新路子。

找对路子，还需迈对步子。通过学习王楼煤矿“人人是创客、人人皆创新”的理念，对标其创客联盟体系、工业大数据、党建+互联网等技术与管理的完美融合，深知我们差距之大、管理之弱。急需向标杆看齐，取好经、借好势，将差距转化为后发优势，实现“弯道超车”。要着力构建“揭榜挂帅”管理机制，搭建技能大师、智能装备工程师、劳模工匠竞技舞台，聚力攻坚防冲卸压钻孔施工自动化、远程化操作。要加强顶层设计，进行流程再造，推进扁平化管理，成立大科室、大区队、科区一体化，把决策和落实过程由“串联”变成“并联”，打通“中梗阻”，促进“内循环”，倒逼管理向深里走、向细处落、向实处做。要畅通人才上升渠道，推行“三通道十二台阶”“三考一聘”人才机制，优化生产、经营、政工专业型与混合型人才结构，实施“3+X”素质攀登工程。要把学习作为核心竞争力，着力解决党员干部本领恐慌问题，向解放军、华为、永锋学习，从学习中感悟真本领，在思想观念上“更新换代”，在行动作风上“脱胎换骨”，在能力素质上“换挡升级”。要把现场当成战场、把难题当考题，在破解困难中磨砺“真功夫”，在苦干实干中锻造“宽肩膀”，激励党员干部敢当“热锅上的蚂蚁”，敢接“烫手的山芋”，在安全保矿扭亏攻坚的战场上披荆斩棘、百炼成钢，打造一支想干事、能干事、会干事、干成事的“狼性团队”。

面对枣矿发展战略机遇期、窗口期，我们要充分发挥“党建是大动力”的强劲引擎作用，把党建深度融入安全生产经营。实施“1＋1＋N”党员联系服务职工群众机制，丰富完善党支部品牌创建，提高党支部书记抓“突破项目”工作标准，深化“361”主题党日活动，实施红色堡垒、先锋引领、头雁领航“三大工程”，着力提高党员干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力，倡树发扬为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛“三牛精神”，打造“忠诚＋担当，智慧＋汗水，公平＋清正”政治生态，推进党建工作“无形”为“有形”。深入践行社会主义核心价值观，开展新时代文明实践活动，叫响“骁龙志愿者服务”“青骑兵团”青工品牌，推进人文滕东建设，实施“融心、融智、融合、融力”企业文化“四融工程”，凝聚滕东力量，树好滕东形象，讲好滕东故事，唱响滕东声音，争创省级文明单位，为建设“六型枣矿”贡献滕东智慧与力量。

践行"四大理念" 引领提质增效"加速跑"

供电工程处处长 赵强

当前，百年枣矿处于振兴、复兴和中兴的关键时期，“瘦身强体、集约发展”的大幕已经拉开，供电工程处配电网作为枣矿电力系统能源输送和转换利用的网络枢纽，将以解放思想为先导，以对标找差为路径，认真践行“四个理念”，为枣矿集团新一轮高质量发展提供坚强可靠的电力保障。

坚持“发展是硬道理”，聚焦电力板块主业，以智能技术提升电网安全经济运行能力。“跳出供电看供电。”我们先后组织11批次、60多人次走进国家电网等电力企业，对标电力央企在发展创效、产品研发、市场开拓等方面的先进之策，采取非常之策，用尽非常之功，铆紧非常之力，找准差距，明确标杆，赶超标杆。将加快推进矿区电网调度系统软件升级，优化矿区电网负荷统一调度精细度，结合矿井生产实际，及时调整局部电网的运行方式，最大限度平衡矿区电网运行参数，实现电网安全稳定运行和效益最大化。

坚持“挣钱是真本事”，聚焦内外市场联动，以利润导向优化量本利、产供销要素配置。拨开云雾见太阳、删繁就简抓根本。做优做强拥有配电网运营权的售电公司，要将社会属性掩盖的经济属性、社会功能代替的盈利根本进行剥离，着力培养自身盈利能力、盈利模式。充分发挥电力业务许可证、售电公司的地区唯一优势与跨地区运营优势，积极对接地方政府、密切联系鲁南化工园区、高新产业工业园等电力负荷集中区，稳步开拓新的电力用户。重点关注红墩界煤电项目，紧跟陕北煤电一体化、山西煤焦化、内蒙古锡盟路矿一体化“三大基地”电力项目，用好售电公司平台，主动对接沟通，寻求合作契机。

坚持“安全是大保障”，聚焦“以人民为中心”，以本安目标优化人、物、系统、制度安全可靠。抓好安全工作，必须以人为本，将职工的生命、企业的效益和社会的责任紧密联系在一起。要牢固树立“严管+真爱”“制约+自觉”的管理理念，以系统安全和人本管理为基本点，突出电力生产系统本质安全，自主提升人的安全意识和业务技能水平，增强安全风险辨识预防和事故隐患排查治理能力，使风险因素始终处于受控制状态，打造企业本质安全、自主管理发展模式，为企业高效发展提供“安全大保障”。

坚持“党建是大动力”，聚焦党建业务融合，以党建引领构建和谐人文持续发展环境。党的建设为国有企业注入了创业动力、创新活力和创造实力，是企业发展“动力源”。党建工作抓得实，就能够为发展提供坚强的组织保障，营造良好的生态环境，集聚强劲的发展引擎。我们将以供电工程处65年发展史为切入点，推进“一史一馆一文化”三一工程，让一家两代、三代生活工作在供电处的职工们见证祖祖辈辈的精彩奋斗故事，增强企业归属感，提升企业凝聚力，共同构建和谐繁荣的供电大家庭。