落实是决策的生命，是加快发展的关键。而抓落实能不能到位，很大程度上取决于是否有科学的工作方法。在枣矿集团年度工作会议上，党委书记、董事长刘孝孔既安排工作又交代方法，蕴含着深刻的哲学思想和管理艺术，我们必须深刻领会、精准把握、举一反三，把科学的方法融入会议精神贯彻落实中，加速开创枣矿集团振兴、复兴、中兴的新局面。

要抓住主要矛盾，集中精力干大事。在落实中，不抓主要矛盾就会失去重心，不抓主要矛盾就不能把握全局，不抓主要矛盾就不会有正确的思路和部署。抓主要矛盾就是抓战略、抓瓶颈、抓突破口。要聚焦打造“四基地和1＋5产业”发展布局、构建“一体两翼”发展模式、建设“六型枣矿”、实施“三步走”发展战略这些关乎枣矿向哪发展、怎么发展、发展成什么样的战略性问题，头拱地、向前冲，集中精力把枣矿发展好，以战略带战术，靠发展解难题。要聚焦大而散、大而多、大而强、大而不富等制约发展的瓶颈，抓住“瘦身强体、集约发展”这一主线，全面推动煤炭产业瘦身、非煤产业瘦身、管理模式瘦身、股权结构瘦身、组织架构瘦身、人力资源瘦身，确保重点性工作、关键性工作、发展性工作全面提速提质提效。

要坚持法从法出、法中有法。未来五到十年，是枣矿集团的最后一个窗口期和战略机遇期，能否抓住、能否用好关乎枣矿的生死存亡。企业如何发展、历史性问题如何解决、风险性问题如何避免……这些横亘在发展中的卡脖子难题能否迅速得到解决，决定着枣矿的发展质量。我们必须树立系统思维、开放思维和对标思维，通过对标学习，解放思想、提升境界、扩大格局，打造创新解决问题的素质能力。要学习运用管理哲学，学会用好辩证思维，善于从国家法律、上级要求这些“法”中找出推动我们发展之“法”。必须将国家、行业、能源集团、枣矿集团的发展战略、发展理念、发展路径、发展举措学懂弄透、融会贯通、举一反三，找准解决企业改革发展具体问题的方法路径。必须深度思考、因势利导、变化管理，学会运用管理的加减乘除法，用发展的眼光看问题、做决策、抓管理，取得事半功倍的成效。

要牵着问题走，确保一次性做对。工作缺少预见性、前瞻性、战略性，就会被问题矛盾包围淹没，就难以避免做翻烧饼的无用功。头痛医头、脚疼医脚，抓不好顶层设计，就会被问题牵着鼻子走，成为解决问题的奴隶。各级管理干部务必树立一次性做对、一次性做到位、一次性做优的理念，把问题想全，把工作做到极致，避免返工浪费、避免翻烧饼、避免悔之已晚。务必增强系统思考能力，分清主次轻重、分清战略性问题和事务性工作，找准牵一发而制全身的突破口精准发力，做到解决一个问题消灭一批问题。务必增强顶层设计意识，先挖渠后放水，立起四梁八柱，明确底线红线，让矛盾和问题在手掌心里打转、沿着预定方向发展。务必识新应变、落叶知秋，增强政治、政策、环保、安全、市场的敏锐性，做到看云识天气，把牢各项工作的主动权，牵着问题走，牵着矛盾走，做解决问题的主人。

方向对了就不怕路远，方法对了自然事半功倍。让我们以说了算、定了干、干必成、成必优的执着和毅力，一路披荆斩棘、高歌猛进，奔向百年枣矿振兴复兴中兴的美好明天。