为做好迎峰度夏保电工作，临涣中利公司技术部狠抓落实，完善措施，明确“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，形成“统一领导、点检管理、缺陷管理、定期工作、值班管理”的安全生产工作态势，不断夯实安全生产基础。
        加强统一领导。成立以分管主任为组长、专业主管为副组长，维护项目部全员参与的保电工作小组；组织开展迎峰度夏动员大会、安全生产汇报会；强化员工安全生产责任意识及升级保电举措，确保保电工作有组织、有秩序、有保障。
        加强点检管理。提前谋划点检工作计划，强化每日巡回检查制度，深入维护项目部安全技术管理，做到对消缺质量、消缺进度、维护力度、技术力量等多方面进行实时跟踪监督，认真制定各项事故防范措施。
        加强缺陷管理。每天做到查看MIS系统，对出现的缺陷进行统计分类、比对分析；各班组通过每天自查缺陷、部门复查抽查等形式认真落实缺陷管理制度，做到有组织、有计划、有布置、有检查、有整改、有闭环、有总结。
        加强定期工作。统筹编制每日、每周、每月定期工作计划，认真落实定期执行工作，强化消缺工作管理；各专业要做到“不留死角”“不遗漏点”“同期比对”的执行标准，将定期工作常态化、具体化、规范化。
        加强值班管理。严格执行值班制度，强化外委队伍管理。“迎峰度夏”期间，各专业要安排好值班人员，确保人员与技术力量到位；认真落实各项工作安排，加大现场管理和跟班监督检查力度，及时排查隐患、查处“三违”，保证现场安全规范作业。（葛龙龙）