本站讯 集团公司半年度工作会议召开后，正通煤业公司认真贯彻落实会议精神，坚定信心，聚焦精准扭亏目标，采取硬措施实办法，坚决打赢精准扭亏攻坚战。

    强化责任落实，提升安全保障水平。充分发挥各专业监督检查、服务指导职能作用，进一步提升现场管理水平。严格安全制度落实，完善“靠制度管人、靠制度保安”的工作运行机制。健全双控预防机制，全面建立形成点、线、面有机结合、无缝对接的安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作体系。

    强化综合治理，提升灾害防治水平。认真学习贯彻《煤矿防治水细则》、《煤矿瓦斯等级鉴定办法》等新标准、新要求，综合施策，扎实做好防治水、冲击地压防治、一通三防等工作。

    强化均衡生产，提升安全高效生产水平。重点做好采煤面排水、清淤系统完善，加强泄水钻孔保护，确保工作面安全回采。大力开展“创水平、上纲要、保接续”活动，落实好责任人和奖惩办法，积极开展班组劳动竞赛，全力推进掘进提速。不断优化安撤工艺，确保204工作面按期完成安装和调试，并具备生产条件，全力做好生产准备。

    强化重点工作推进，提升企业持续发展水平。加快推进采煤产量、105工作面掘进、一二盘区扩排系统掘进、西风井供电、环保验收“五大工程”，采取实措施、硬手段，确保重点工程有突破、有成效，以重点工作撬边带动整体工作推进。

    强化精准营销，提升企业盈利水平。牢固增强营销创效意识，充分挖掘“正通煤”煤质特性优势和价值，开发高附加值产品，确保随着产能提升效益同步增长。

    强化成本管控，提升经营管理水平。做实做细全面预算管理，进一步完善计划编制、过程控制、分析与考核的预算闭环管理机制。加强费用管控，进一步健全完善符合正通实际的成本管控制度。加强风险管控，强化资金管理，资金支出刚性控制和财务过程监督。

    强化队伍管理，提升企业可持续发展水平。加快队伍整合，根据各部门、单位的职责和承担的工作任务，重新进行定编定员。加强人才培养，增强各区队维修力量，为矿井长远发展储备技术人才。

    强化以人为本，提升和谐稳定水平。深化和谐矿区创建，加强“两堂一舍”管理，加强矿区治安综合治理，组织开展职工喜闻乐见、丰富多彩的业余文化活动，不断满足职工的精神文化需求。狠抓党风廉政建设，严格执行廉洁自律各项规定，以良好的作风聚合推动发展的正能量，开创各项工作新局面。