本站讯 今年以来，亭南煤业公司全方位深化拓展精益管理工作，努力在“精”上下工夫，在“益”上做文章，实现了高质量发展。上半年，该公司实现销售收入10.6亿元，利润5.06亿元，吨煤成本比集团公司下达指标降低了2.2元。

    “上半年能取得这样的成绩，主要得益于我们从全员发动、指标考核、现场深化3个方面加大基层引导，强化现场工作落实。”该公司精益管理办公室常务主任、财经管理部部长李小鹏说。

    思想跟不跟得上，关系着精益工作是否能够再深化。今年一上手，亭南煤业公司首先从人的思想再解放入手，开展了精益管理工作进专业组、进部室、进区队“三进”活动。4月份，他们先后8次进入4个外委区队进行指导和帮助，使公司精益管理推进工作从内部单位，拓展到了外围单位，实现了全过程、全方位、全人员的精益管理。

    他们在顶层设计上，严格指标考核。年初，围绕集团公司下达的各项经营指标，他们进行了细化、量化，并分解、落实到了各机关科室和基层区队，层层签订精益目标责任书29份，实行了月考核、月兑现考核机制。同时，他们在每月下达各预算指标时，为做到各项费用预算合理全面科学，都会按期召开全公司各单位参加的月度预算会议，查漏补缺。

    他们还加大了对基层各单位精益管理推进工作的指导力度，从实处着手，精准发力。5月份，他们下发了《关于开展精益管理“回头看 再诊断”活动的指导意见》，进一步规范了各单位的工作流程和工作标准。掘进专业组在抓好指标控制、规范操作的同时，通过流程分析、现场写实，找症结、下对药，努力提高单产单进水平。二季度，他们开展了800毫米皮带专项整治活动，开机率由原来的82.3%，提高到87.6%，大大提高了掘进皮带运输的综合效率。

    “上半年公司通过实施精益管理标准化推进和现场精益片区创建有机结合，助推了公司国家局一级标准化矿井考核定级验收的通过。今后，我们要狠抓精益管理不止步，着力在采场接续、新旧动能转换上持续发力，释放精益管理‘红利’？”该公司副总经理杨小勇介绍。