本站讯 “劳动组织优化工作组3个项目未立项、生产系统工艺优化工作组2项工程未实施，分别对责任人按照每项500元的标准进行交易……”近日，亭南煤业公司新旧动能转换推进办公室以下发简报的形式，通报了该公司二季度新旧动能转换重大工程项目进展情况。

   “按照‘抓落实、盯进度、重实效、严考核’的推进原则，我们严格对照各工作组工程项目内容，时间节点，每月一验收，每季一考核，对工作落实不力的单位，严格兑现奖惩，集中通报亮相。”该公司新旧动能转换推进办公室主任李小鹏说。

    二季度以来，亭南煤业公司深入贯彻能源集团“一提双优”现场经验交流会精神，全面落实集团公司新旧动能转换工作部署。他们在前期制定实施方案的基础上，坚持目标导向、责任导向，以加快推进新旧动能转换进程为出发点，出台了《关于推进新旧动能转换重大工程的考核办法》，并先后3次组织有关人员讨论研究制定了“一提双优”建设3年规划目标。

    他们认真对照前期确立的155项重点项目，明确分工、倒排工期、挂图作战，层层压实责任，严格奖惩考核。对于逾期未完成项目的单位和个人，他们除利用公司简报、内网、微信群，专业口例会、早会、凑头会等“舆论阵地”集中曝光亮相外，给予相关责任人每项500-1000元不等交易，倒逼各单位自觉强化抓工作落实的积极性。

    监督考核是手段，最终还要在项目落地上见真章。他们在做实项目考评的基础上，指定新旧动能转换推进办公室负责牵头，全面发挥协调指导作用，对与现场安全生产息息相关的重点项目，安排专人全程跟踪盯靠，系统分析推进过程中存在的制约难题，并找出破解关键点，出具盯靠报告，每周一汇总，报公司领导统一解决。

    二季度以来，推进小组成员盯靠重点项目25项，出具盯靠报告37份，帮助解决问题65条。他们促成了安全监控系统升级改造、井口唯一性与完好性监测装置、升级完善井下3G通信系统等12个项目的落地，促进了TBM全断面掘进机、副立井改造、44吨防爆柴油式单轨吊机车等8项工程取得实质性进展。

    据了解，下一步，他们将采取项目创新性优化、强化与科研院所合作、外出学习“取经”等方式，全面促进新旧动能转换工作效能提升。