“2月28日，我们按照山东能源集团的整体安排部署全面复产，职工出勤正常，达产100%，实现了战‘疫’和复产的双赢目标。”王楼煤矿党委书记、矿长白景志说。

成绩绝非偶然，狠抓才能实现。自疫情发生以来，王楼煤矿主动出击、沉着应对，通过召开疫情防控专题会议、成立疫情防控领导小组、制定疫情防控工作方案、组建五个专业工作组，形成了完整的疫情防控工作体系。并于1月30日起，采取封闭式管理措施，进入“封矿”状态，严禁车辆、人员进出，同时配足疫情防控物资，严格落实管控、消杀等防疫措施，保证了在矿职工的健康平安。

2月21日，王楼煤矿启动一级应急响应，成立了疫情防控战时指挥部，统揽全局，纵横谋划，全矿进入“战时”状态，疫情防控、安全生产、后勤经营保障“三大战役”全面打响。根据上级有关规定和能源集团相关复工复产工作要求，王楼煤矿从井下疫情防控、安全管理、施工材料、质量监督等方面都作了详细的安排部署，坚决做到防疫措施不到位不生产，安全措施不到位不生产。

“疫情期间，我们克服种种困难，购置了必需的采煤工作面单元支架、掘进支护材料，保证了复工复产顺利进行。”该矿副矿长刘维信说。

“2月份，尽管疫情严峻，我们依然完成了掘进进尺和原煤产量考核指标，并且实现了安全生产。”该矿生产副总王其杰说。

进尺有了，煤也采出来了，如何成功将煤“变现”，就成了检验企业达产达效的关键。“电话、微信交流有一定的局限性，我们就和客户约好时间，一起上线‘面谈’。”该矿煤质科科长石道波介绍，“虽然疫情严峻，但是我们通过线上‘面谈’和智能运销，保证了产销链的正常运转。”

在做好疫情防控、复工复产工作的基础上，该矿还开展了“清理仓库”活动，全面排查机电设备和材料配件，并分类建立台账，统一存放地点，做好备品备件、材料配件的调剂和周转使用，为矿井节约生产成本300多万元。