本站讯 3月8日，黄陶勒盖煤炭公司巴彦高勒煤矿机运队队长毛义学，在班组凑头会上，充分肯定了各班在控本降费方面的工作。“一班一策，对症消除浪费，止住了不少‘出血点’。”毛义学说。

今年以来，黄陶勒盖煤炭公司开展以“发放一封倡议书、组织一次大讨论、开展一次‘寻找身边浪费源’、组织一次对标赛、开展一次专项督查、举办一场节支降耗成果展”为主要内容的“六个一”全员控本活动。

机运队根据自身实际，提出打造“节约型”区队目标，将消除浪费源作为着力点，要求各班组立足实际，拿出降本实招、硬招。该队维修班聚焦电费、油耗和用水方面的浪费源，分别制定措施。他们对皮带运输实施削峰填谷措施，将设备检修安排在用电高峰时段。针对用水管理上，他们加大供水管路排查、修理力度，杜绝“跑冒滴漏”。用油管理方面，他们实施“油费指标”承包制。2月份，该队水、电、油三项费用同比降低3%。

该队运转二班则把目光瞄准到修旧利废降成本上。以前，井下需要维修的皮带架、托辊、缓冲床等，全部交由外部单位维修。活动开展后，该班组建了自己的维修小组，通过邀请厂家指导、派员外出培训等办法，学习维修技术，自主维修。目前，该班已修复磨损托辊47个、皮带支架9个、缓冲床3个，减少外委费用1万余元。

“现在，我们队5个班组制定了‘节本费用阶梯式奖励’‘设备分类管理法’等5种降本办法，收到不错效果，节约已经成为越来越多员工的自觉行为。”毛义学说。