6月20日下午，亭南煤业公司机电区维修工郭强检修完矿井水处理站设备后，又来到工区地面制作间，开始利用一套自动化设备切割锚索。
    “这套设备是工区职工‘众筹’2万元购进的，每天可切割300根锚索供全矿使用，大家在挣得‘红利’的同时，每年可为公司节约材料费20多万元。”郭强高兴地告诉笔者。
    发动职工“众筹”降本，是该公司今年破冰突围、度危求存的举措之一。在前期充分摸底和发动的基础上，今年初，该公司启动了“众筹”降本运行模式，采取职工自由发起、众人集资、公司扶持、市场化运营、盈利分成的方式，有效激发了全员参与的积极性。截至目前，已实施职工自制锚固剂、自制工作服、自行加工菱形网、自行加工锚索锚杆等24个“众筹”项目，1～5月份实现创效355万元。
    “众筹”之外，“众创”降本也是如火如荼。在去年完成创新创效1.4亿元的基础上，该公司今年“趁热打铁”，于年初研究确立了涵盖124个创新项目、创效额达1.8亿元的创新创效新目标，并分工落实到各研究所、工作室和相关单位，与其签订创新创效合同，给予资金、设备等支持，并明确创新要求。
    该公司副总经理、总工程师王洪涛介绍，今年一季度，他们通过认真研究和分析论证，积极优化支护工艺，对305工作面两顺槽顶板注水泥浆和水玻璃进行加固，代替原先使用的马丽散等材料，为公司节省成本375万元。截至目前，该公司已完成30万元以上创新项目28个，30万元以下项目21个，实现创效6290万元。
    做好降本增效文章的同时，该公司全力打好市场突围攻坚战。他们避开和周边矿井的“价格战”消耗，确立以质取胜、提质增效的思路，发动职工从源头开始，全方位抓好煤质管理。
    6月15日上午，在该公司井下110工作面运输巷，笔者看到综采区维修工张万文将转载机、电机、减速机等设备的冷却水排放管顺好后，统一接到巷道边上一条往外延伸的粗管路上。“前段时间工作面仰采，设备冷却水都往面后引排；这几天工作面开始俯采，要将设备冷却水往面前引排。虽然水量不大，但减少一滴，煤质就能更好一点。”张万文说。
    据该公司煤炭销售公司经理邵爱国介绍，今年以来，该公司通过严格煤质管理，煤炭发热量始终保持在5800大卡以上，赢得了客户的良好口碑，销售煤价也在周边矿井中始终保持领先水平，其中4、5月份分别环比上涨了2.4%和6.7%。
    同时，针对上半年块煤价格涨幅相对较高的实际，该公司通过采取在主井缓冲仓上安装雷达料位计、适时控制缓冲仓仓位，以及在溜槽内部铺设废旧皮带、减少煤与溜槽的机械碰撞等措施，有效提高了块煤成品率。1～5月份，该公司块煤占到总销量的26.1%，同比增加1.41%。
    锤炼“内功”离不开有效的内部管理手段。该公司狠抓“精用工”管理不松劲，积极打造均量优势。他们制定了全年减员70人的目标，在对自愿辞职或长期欠勤人员及时解除劳动合同的同时，通过不断优化生产和管理，最大程度地减少岗位配置人数。“3月份我们通过重新定岗、公开竞聘、末位淘汰的方式，将煤质化验员由7人压缩至了4人。”该公司煤场管理服务公司党支部书记李体华说。该公司还对瓦斯抽放站6名职工以劳务输出的方式，移交发电专业公司管理，在减少用工的同时，每年降低管理费30万元。
    据了解，通过加强劳动组织整顿、优化岗位设置等措施，1～5月份，该公司实现减员35人，人均原煤生产效率同比增加179吨。