刚刚过去的2019年，柴里煤矿主要指标再创建矿以来较好水平，营业收入、企业利润等多项指标都交出了喜人答卷。那么，这一成效从何而来？

原来，柴里煤矿抓住安全、效率、效益三个关键，聚力打造了矿井高质量发展的“复兴号”，推动了矿井各项工作不断突破、自我超越。

安全为基，高速运行夯实保障。

该矿围绕“本质安全型矿井”建设，大力倡树“安全三零”理念，牢固树立“责任心是安全之魂、标准化是安全之本”意识，全面压实“两个责任”，坚持年有规划、季有主线、月有主题，严细工作标准，狠反“三违”行为。

为确保实现全年安全目标，该矿深入开展了以“查思想、查管理、查责任、查标准”为主要内容的“四查”活动，严查安全讲起来重要、干起来次要、忙起来不要的现象，严查制度执行、带班跟班、现场管理是否履行到位，严查管理责任、监督责任、检查责任、整改责任是否执行落实，严查标准制订是否符合上级法规制度要求和现场实际，严查现场是否存在无标准和低标准作业以及随意降低或任意拔高标准现象，取得了显著成效。

今年来，柴里煤矿矿井工程质量优良品率同比提升7%，生产正规循环率同比提升1.5%，现场隐患条数同比下降13%，“三违”人数同比下降6%，呈现出“两升两降”的良好局面。

“在安全上始终保持高压严管态势，以质保安能力得到增强，本质安全型矿井根基更加坚实，实现了矿井安全生产。”该矿安监处长石海波说。

智能操作，动能转换提高效率。

“目前，我们所有采煤工作面均智能化、自动化开采，实现了支架自动跟机、采煤机自动截割、调度台一键启动等智能功能。”柴里煤矿副矿长顾洪利说。

柴里煤矿坚持以新思维融入新时代、新技术激活新引擎、新工艺推动新发展，持续加快“一提双优”建设，成立设计优化、远距离供电供液等五个工作专班，积极引进新装备、新工艺、新技术，全面建设智能化工作面，打造高效快速掘进线，推进主提主运装备升级，优化采掘劳动组织，推行区域化管理，严格落实“5788”定员标准，推行“AB”班轮休制，主业创效能力得到有效释放，构建了安全、集约、高效的生产新模式，可持续发展能力持续增强。

“在技术创新的推动下，我矿全员工效提升7.6%、原煤工效提升16.9%、掘进工效提升10.8%，职工劳动强度大幅降低，安全保障水平逐步提升，有效激发了老矿活力。”该矿总工程师刘国利说。

如今的柴里矿，矿井智能化越来越多，职工培训力度也不断加大，职工对智能化理解越来越到位、使用越来越顺手，工作轻便、收入高，心里乐开了花。

效益导向，持续优化创效机能。

该矿突出目标导向、效益导向，瞄准集团公司“六位一体”管控目标，建立“六条线+专业公司”承包考核机制，严格“1+3”绩效考核，健全完善考核结算网络平台，研发运行三大管理系统模块，实现了一、二级市场“一键结算”功能。

“考核结算网络平台不仅让票据传递变成数据提取、共享，还可以随时随地沟通协调、快速处理各种工作，让数据多跑路，让职工少跑腿。”柴里煤矿副矿长杨位栋说。

该矿还持续优化价值链设计，深化全方位、全流程、全要素经营管控举措，堵塞经营管理漏洞，深挖节支降本潜能，完善债权清收激励机制，全面释放政策红利，经济运行质量稳中向好、更有质效。

“柴里煤矿把握安全、效率、效益三个关键，企业竞争力进一步增强，实现了岗位增值、个人增收、企业增效，保持了半百老矿高质量发展良好势头，推动了矿井持续健康发展。”该矿矿长刘金辉说。