新河矿业公司党委书记、执行董事、总经理高思强

四季度，新河矿业公司将坚持以党建为引领，聚力以安全保效益、降本增效、管理提效、营销创效，确保全面完成集团公司下达的各项目标任务。

一是坚定不移保安全。狠抓“关键少数”职责落实，加大冲击地压等重大灾害机理研究和治理力度，推进班组自主管理，做实安全精益市场化运行机制，常态化组织安全心智模式培训。升级改造“双防”信息化平台，积极创建朴素精益质量标准化建设精品工程，扎实开展“决战四季度”安全攻坚行动，不断提升“336”全域安全治理体系运行水平。

二是坚定不移稳生产。深入实施“三减三提”，统筹做好7305工作面回采、撤出和6302面安装、回采施工组织，加大-400米水平找煤扩量力度，实施830采区高精度三维勘探工程。优化支护工艺，推广高效智能卸压技术和掘、支、卸平衡施工工艺，强化辅助运输等生产系统建设，切实保障生产接续。

三是坚定不移增效益。坚持以用户为中心，突出营销增效、精煤创效，发挥产洗销高效协同作用。积极推进井下排矸技术，优化升级选煤工艺，提高精煤产出率，努力打造产品“私人定制”。强化技术降本和费用管控，合理利用税费减免政策，确保全面完成各项生产经营指标。

四是坚定不移提效能。深化“三项制度”改革成果，持续开展劳动组织整顿，强化以内部市场化和绩效考核为导向的薪酬分配激励作用。畅通人才成长通道，按期完成退休人员社会化移交任务。加大灾害治理、生产接续、掘进提效、系统优化科技攻关力度，提升企业治理体系和治理能力现代化水平。

五是坚定不移强党建。持续加强学习研讨，积极推进学习型党组织建设，以作风转变为主题开展形势任务教育。常态化抓好精神文明建设，着力加强理想信念、党风党纪、廉洁文化教育。严肃查处违反中央“八项规定”、重点工作推进不力等违规违纪、失职失责行为，涵养风清气正的政治生态。

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