模拟“混改”催生发展新动能

工程建设有限公司员工喜获“改革红利”

·邹心涛 梁 凯·

    “领完工资，再拿分红，分多少可就看大家干得怎么样了。”工程建设有限公司蓝有锅炉安装公司项目部技术员庞传乐说，去年1月，他认购了3万元股权众筹金，今年7月19日得到2万元分红。

    “本次股权分红，矿建、建筑、安装‘分公司’分红率分别为31.52%、22.16%、27.54%，而蓝有锅炉安装公司分红率高达77.19%。”工程建设公司总经理于永光介绍说。

    今年下半年，随着四个“分公司”2017年度分红情况专项审计完成，他们迅速启动改革改制“分公司”首次分红工作。该公司四个“分公司”去年均超额完成经营业绩考核指标、实现盈利，矿建“分公司”、安装“分公司、蓝有锅炉安装公司分别完成考核指标的196.18%、130.59%、155.8%，建筑“分公司”实现减亏增盈近400万元。

    “新机制充分调动了员工的积极性和主观能动性，干部员工干事创业的热情更高了，工作效率大幅提升。”建筑“分公司”经理史良玉说。在龙郓煤业浮选楼工程施工过程中，面对高温、多雨等不利条件，他们比预定时间提前5天完工，受到好评。

    和建筑“分公司”一样，矿建“分公司”、安装“分公司”、蓝有锅炉安装公司凭借改革改制的东风，充分放大自身技术和品牌优势，拓市场，揽工程，抓组织，保接续，有效扩大了内外市场份额，还安置龙矿集团去产能人员30余人。

    自改革改制以来，围绕安全、财务、设备物资等管理，该公司总部充分发挥监督指导服务的职能，制订实施若干配套管理制度，保证依法合规经营；各“分公司”在“利益共享、风险共担”的经营机制激励下，员工的工作热情和劳动积极性空前高涨，在工程承揽、施工组织、工程回款等方面成效明显，改革发展捷报频传，综合管理水平不断提升，发展的活力有效激活。改革改制，使企业驶入了发展“快车道”。