该矿8月份主采面过断层是预计的事，然而一上手，其实际情况远远超出预想。3408面过异常区，全面含煤率一度不足30%，近乎全岩；3204面出水，采出的岩石与出水煤混合，导致煤流系统蓬仓、堵仓、喷仓事故频发，工作面设备机械事故多发，严重制约了产量提升。由此而来的是连锁反应，产品质量和精煤产率受到制约，精煤指标不合格导致销售系统报警。一时间，全矿生产经营陷入极度被动状态。
    形势急转直下，怎么办？矿党委审时度势，快速作出了“这是一场没有硝烟的战斗”“全矿人人参战，确保决战决胜”的号召。党群部门迅速擂起战鼓，充分利用舆论工具、包区队深入宣讲、学习型组织培训、持续开展夏送清凉、强化“两堂一舍”管理，根据一线需求及时发放慰问品等途径和方式，不断为一线员工加油鼓劲。随后，以“学、谈、做”主题活动为利器，着力做到了“八讲八稳”，即讲困难形势、讲团队精神、讲感恩回报、讲大局意识、讲从我做起、讲坚定信心、讲以上率下、讲严肃追责，达到了思想稳、措施稳、安全稳、秩序稳、队伍稳、质量稳、安撤稳、生产组织稳的效果。
    在攻坚战进程中，这个矿主要领导与生产班子始终深入现场、以上率下，靠前指挥。决胜攻坚须战略战术得当，正所谓“兵无常势，水无常形”。当攻坚战进行到第十天，两个采煤区队过断层、水中泡，已现疲惫之态，工作面推采不快，员工情绪受挫。有的区队干部说“这种条件以前两个月也过不去”。对此，他们做出了一个果断且带几分冒险的决策，三个采煤区队同时大换防，并逐一与每个区长谈话，讲信任、讲责任、讲担当，进一步激发了三个采煤区队的干劲。调换工作面当天就全部完成到位，以新的力量配备发起再一次冲锋，一举取得了比预期还要好的效果。现在看，这一决策是快速通过困难区的关键一招。同时，他们坚持越是困难越要抓安全，严管控、严干部，对3名管理人员由纪委参与调查分析升格问责，督促各项工作落实；抽调专人盯靠大件运输、安撤现场等安全薄弱环节，采煤、机电、运输、洗煤厂等单位管理人员几乎天天盯靠现场、组织生产。矿根据现场条件又及时调整预算，对采煤区队按推进度、工序进行当日结算，保证了员工收入，稳定了队伍，群情激扬、砥砺奋进的状态让人感动。经过苦战，终于闯过了难关，胜利实现安全生产，为8月下旬及9月份产量提升奠定了坚实基础。

大倾角采煤不再是难题

　　曾几何时，一提起陈蛮庄矿大倾角生产就让人头疼。资深的煤矿管理干部也很少见过近乎45度角的开采工作面，同时还伴有高地温、三软煤层。但是，再苦再难也吓不到勤劳勇敢智慧的陈矿人。在集团公司的大力支持帮助下，他们采取综合施策，克服了一道道难关，积累形成了具有陈矿特点的成功经验。如果把大倾角生产比作“拦路虎”的话，那么现在他们已经具备了降“虎”的本领。
    该矿管理人员及员工铭记“陈蛮庄矿稳则肥矿稳，陈蛮庄矿强则肥矿强”的定位，深知其煤种资源稀缺珍贵，只要产出来就是“黄金”，决定“稳”与“强”的核心是产量。为此，他们发扬特别能吃苦、特别能战斗的精神，不断在探索中前进，紧紧抓住主要矛盾，破解大倾角生产难题。一方面，根据矿井地质条件，工程技术人员与三一重工共同研发制造了适应大倾角采煤的综采支架，做到了安全坚固、动力强劲、灵活便捷。一方面，培训技术员工特别是拉架工和机组司机，采取走出去请进来“拜师学艺”和现场实操锻炼等方法，培养了一批安全好、责任心强、操作能力高的队伍，能够娴熟自如的驾驭综采机组，出色完成任务，关键岗位工平均月收入过一万元。另一方面，他们始终严抓质量不放松，实行抵押金、包机、专业包保制，发挥安监专职保安作用，加强对管理人员及安监员的履职管理，压实责任，凡是现场不按措施施工或存在质量问题的，坚决停止作业；各专业负责人严格落实“一岗双责”，做到管专业必须管安全，安排工作必须先考虑安全，持续保持安全生产标准化动态达标，为安全高效生产提供了保障。现在，该矿大倾角采煤发生质的变化，已经由过去一个圆班进不了3刀，变为7—9刀，工效提高了100%，且全部是自有队伍完成；由过去需要人为缩短工作面，变为尽可能适度延长工作面，放大了节支提效潜能；由过去模仿学习他人经验，变为兄弟单位纷纷到矿考察取经。记者在矿看到，沂源县的一个煤矿组队来到矿下井学习交流。目前，陈蛮庄矿正在打造“全省大倾角、高地温、三软煤层开采示范矿井”。

市场化机制威力初显

　　8月份该矿正式推行“三纵十横”市场化。到月底一个令人匪夷所思的数字，引起了人们的关注，8月份矿井产量较过去低，但是从去年10月份以来，就没有实现的材料费要比计划下降5%的目标，却神奇般地实现了。数据显示，原煤生产线材料费比计划下降7%，全矿下降6.6%。
　　什么原因？原来矿井过去实行的是市场化“三纵三横”运行，8月前矿实施了“补网”工程。在前期工作基础上，扩大横向结算范围，继车皮、自救器、矿灯横向结算，又向皮带运输、主井提升、供风、供水、自制加工等方面拓展，逐步实现了纵横交织的网格化市场结算关系，进一步完善价格体系、结算价格、结算办法和配套措施。他们树立“提供服务有收入、接受服务要付费”的理念，现在因支出是花自己的钱，采掘区队更加精打细算，辅助单位千方百计提高服务质量。地面单位也是如此，如洗煤厂在机械设备出问题，生产班过去是等靠看，现在是主动搭把手帮助维修班组抢修，不然洗不出煤来就挣不到钱。维修班组还见缝插针、自动自发完成日常检修任务，时时刻刻保证生产正常运行，内生动力和活力十足。在推行市场化中，该矿尤其强化了预算指标的刚性执行，规定“一律杜绝人为调整搞平衡，一律按市场化结算，一切去市场挣钱”，过去区长月底是忙着找生产矿长调预算、借工资，现在是区长忙着日常按市场化结算实行刚性控制，如在工作面回撤前，区队和矿都建立了明细台账，管材料的人员三班盯现场，回撤完成后逐一核实，8月份矿各安撤了一个面，一个矿长助理向矿长打包票“保证一个螺丝也不少”，最终毫无差错。现在“日清日结、班清班结”，收入-支出情况天天公示，市场化的实效性明显增强。一位负责人说：正是运用市场化手段，才弥补了8月份产量低的缺口，保证了经营不亏。“一切围绕生产转，一切围绕出炭干”“干着算、算着干”“挣钱是王道”的理念已成为广大管理人员和员工的共识。

实施持续提升新路径

　　今年1—7月份，陈蛮庄矿人均工效、吨煤利润在山东能源集团排列靠前。但是，他们没有满足已有成绩，而是远近结合，谋划实施着矿井可持续发展的路径。
    提升产能。集团公司把此项工作列为近期重点项目，组织专家论证并已形成方案，届时该矿产能将比现在增加三分之一，盈利能力将进一步释放。同时实现了煤炭直销，增加了收入。优化队伍。目前全矿这个产量到底需要多少人？一直是他们思考的问题。确定走“精用工、轻资产”的路子，采取加大培养自有队伍建设，优化精减派遣队伍，实现队伍的精干高效，争创人均效率效益山东能源前三名。保障接续。大接续关系全局，小接续关乎当前，他们针对性提出了“单面高产、双面保产”的要求，由此布局组织生产，并且扭住掘进效率不高这个短板，创新实施“掘进工程总造价、市场化结算的项目化管理”打造效率效益双高掘进线。其核心要素，就是承包单位要想多挣钱，就必须缩短工期、减少人工、降低费用、提高效率，该办法已开始试运行。文化聚力。他们把握“文化是最基本、最深沉、最持久的力量”的深刻内涵，在创建学习型组织基础上，基本提炼形成了具有本矿特色的“单能”文化。结合陈蛮庄矿注册公司是“单县能源”，以“单”字展开他们不懈探索实践的文化，即勇创一流的（“V”）胜利文化，共建共享的（“田”）田园文化，合力为十（“十”）的实干文化。胜利文化是境界、是方向，田园和谐文化是基础、是目的，实干文化是落实、是保障，构建起了“单能”文化体系，助推矿井内外兼修，锻造出新的生命力，强力向着高质量发展迈进。