4月22日，公司在寓园宾馆二楼会议室召开2020年财务工作会，总结2019年度财务工作，表彰过去一年财务工作中涌现的先进集体和个人，对2020年财务工作进行安排部署。公司总会计师万军锋出席会议，公司有关部门负责人，基层各单位总会计师、经营工作负责人、财务科长，春林河、金盛能源财务总监共计50人参加了会议。

会上，公司财务部部长文永兵作了题为《凝心聚力、振奋精神、创新管理、规范运行，高质量提升公司经营管理水平》的工作报告，报告对2019年公司财务工作进行了回顾总结，并从“凝心聚力，全面贯彻落实“三会”精神；精准施策，创新成本管理工作；精细管理，防范资金风险；深度融合、提升财务管理信息化进程；巩固提升，全面落实高质量发展要求；查漏补缺，规范经济运行秩序；优化思路，理顺财务管理运行机制；用好政策，统筹纳税节约税收成本；盘活存量，持续优化公司资产结构；提升素质，强化会计队伍建设”十个方面对2020年工作进行了安排部署。

公司审计部部长曹伟对2019年审计工作开展情况和2020年审计重点工作进行了说明。要求公司上下要在认真总结2019年审计工作存在不足和短板基础上，围绕2020年审计重点工作，明确工作任务和努力方向，以务实的作风真抓实干，为实现防控风险、规范经营做出积极贡献。

公司总会计师万军锋在会上讲话时指出，公司广大财务人员要统一思想，凝聚共识，担当作为，积极进取，充分认识当前公司改革发展和经营管理工作面临的形势、挑战和考验，围绕保障经济运行，防范经营运行风险，促进经营工作质量提升，推动年度财务战略目标的实现，为公司转型升级高质量发展保驾护航。

他围绕深入贯彻落实公司“调整、规范、创新、提升”和加快高质量发展战略，就切实抓好2020年财务工作提出要求，一是要调整财务管理定位。明晰加强财务管理工作意义内涵，瞄准陕煤集团“打造国内一流财务管理标杆企业”的财务管理工作目标，树立财务管理等于成本管理的理念，构建“大成本”管理体系，提升成本的精细化管理水平，切实发挥财务管理在企业管理中的效能，有效降低各项成本支出。二是要规范经济运行秩序。把规范经济运行秩序和风险管理作为一项常态化的工作持续抓好，牢固树立“红线”意识，强化基础工作过程管控和日常经济运行管控，持续降低经济运行中的风险。三是要创新经营管理能力。围绕持续推进财务信息化系统建设，提升财务精细化管理效率，财务工作人员要深入基层、深入一线，调查研究，掌握实情，做到专业知识与生产流程相互结合，推进业财深度融合，通过技术创新、科技研发、经营管理等创新举措，助推公司经营管理实现新突破。四是要不断提升经营管理质量。广大财务工作者要以公司“三会”精神为指导，充分运用现代财务管理方法和手段、科学配置财务资源，高标准建立健全内控审计监督体系，培育高素质财务管理梯队，以强烈的责任担当，务实的工作作风，为圆满完成各项经营目标任务，实现公司经营管理高质量发展做出新贡献。