本网讯 8月18日，党委书记、董事长姚峰主持召开肥矿集团党委集体学习会，学习省委《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的实施意见》，重温党的六大纪律，贯彻落实肥矿领导干部会议精神，号召矿区上下不忘初心，牢记使命，坚持一张好的蓝图干到底，奋力谱写中国梦的肥矿篇章。集团公司领导班子成员参加会议。
    姚峰进一步传达学习了8月15日肥矿集团领导干部会议精神，特别是能源集团党委副书记、总经理张寿利代表能源集团党委对肥矿班子建设提出的四点要求。辨证分析了纪律建设与政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设之间的关系，强调指出，新肥矿经过改革重组，步入了发展新时代，各级党组织必须牢牢扛起从严管党治党主体责任，集团党委要担负起领导改革发展的重任，把方向、管大局、保落实，靠统一意志、统一行动、统一步调的严明纪律，用铁的纪律从严治党管党。 
    姚峰指出，要严明党的六大纪律，做到八个防止，把纪律和规矩挺在前面，建设思想解放、勇立潮头、敢于担当、奋发有为的坚强战斗集体。重申“六大纪律”，即：党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律；做到“八个防止”：即：工作、做事层面：防止境界滑坡、防止管理松绑、防止标准降低、防止考核放水。履职、做人层面：防止步调不一、防止表里不同、防止精神不振、防止纪律松弛。严明党的政治纪律。看党组织贯彻执行集团公司党委决策是否坚决果断，是否坚强有力，是否严实到位，是否与集团公司党委保持步调一致、同频共振；严明党的组织纪律。把“四个服从”作为最基本的纪律，抓好3个层级责任包保工作；严明党的廉洁纪律。以党的纪律和作风建设为重点，全面开展自查自纠工作；严明党的群众纪律。继续深入推进“大学习、大调研、大改进”，让员工群众共享改革发展成果；严明党的工作纪律。着力打造快速反应、立即行动、追求完美、不留遗憾的卓越执行力。对集团公司党委的决策部署反应迅速，系统思考，立说立行、雷厉风行。坚持首问负责制、限时复命制。加强过程控制，不留遗憾；严明党的生活纪律。纯洁社交圈，净化生活圈，规范工作圈，管住活动圈。防止境界滑坡。把肥矿的发展放在全省加快新旧动能转换的大格局下思考，在实践中检验党组织的政治定力；防止管理松绑。严实管理，不能改，也不会改，把“严干部、严小事、严流程”贯彻工作全过程，形成严实管理的高度自觉；防止标准降低。强化对标管理，对指标、对效率、对工作标准，看差距、看不足、看弱项；防止考核放水。强化从严考核、从严督查，做到严、准、狠、真，突出安全、绩效、诚信履职等重点业务板块，确定否决性指标，实现薪酬能高能低、岗位能升能降；防止步调不一。要上下一心，一鼓作气，团结协作，敢打敢拼；防止表里不同。老实做人、做老实人，自觉担负起引领发展、破解难题的重任，勤勤恳恳、任劳任怨、甘于奉献；防止精神不振。严肃查处追责对工作不负责任，疏于管理，对存在问题装聋作哑，避重就轻等行为；防止纪律松弛。机关要提高服务质量效率，基层要进一步提高执行力，领导人员要讲真话，说实话，积极负责、担当作为。 
    姚峰强调，要坚持辩证的观点，运用辩证思维，正确处理“稳”和“进”的关系，“稳”和“进”不是割裂的，而是辩证统一的，坚持稳中求进工作总基调，必须把“稳”和“进”作为一个整体来把握。“稳”就是要稳安全、稳产量、稳效益、稳政策、稳人心，概括起来就是“稳大局”。“进”，就是要抓住机遇，把握好节奏，稳妥积极地进，保持战略定力。要以“稳”求“进”，以“进”促“稳”，稳中求进，进中突破，实现下半年各项经济指标，推动企业实现高质量发展。要做到稳安全保生产。主动适应上级对安全监管体制、机制的变化，主动做好安全管理工作。学懂弄通做实安全重大隐患的排查和防治，做好自查自纠。坚持和发展好“安全十个体系”，巩固一级标准化验收成果，完善实施“1+6”安全生产管理办法，突出日常动态管控、动态质量达标，抓动态、控静态、补短板、重闭合，着力提升矿井的安全管理水平；稳产量保规模。稳产量是稳大局的前提。四个矿井要继续保持平稳势头，优化采场布局，稳定原煤产量，多出煤、多出高质量的煤，保持矿井科学高效的生产秩序，坚决杜绝突击生产问题；稳效益保目标。稳效益是稳大局的关键目标。各级各单位要继续推动和深化5F协同管理，强化过程控制，突出全面预算管理的科学性、准确性，指标要切实分解到位、逐级落实到位，市场化运行要到位，强化经营生产的意识，通过真管严管，精打细算，实现效益提升；稳政策保绩效。稳政策是稳大局的重要条件。要继续推行好当前一系列经过实践检验、非常有效的决策、制度、管理办法，突出“绩效为导向、激励为手段、指标论英雄”；稳人心保发展。要心无旁骛干工作、谋发展、解难题。集团公司党委继续一如既往地鼓励干事创业、作为担当，完善容错纠错机制。注重在推动高质量发展、推进新旧动能转换重大工程、重点工作推进、民生建设等重大任务一线考核识别人。对真干事、能干事、干成事的人，优先提拔使用，对不胜任现职的管理人员，及时予以调整。 
    姚峰要求，要稳妥推进“三个突破项目”，加快实施“十个重点项目”，从严从紧抓好“69项重点工作”。“三个突破项目”，即突破甘肃平凉五举煤业合作项目，实施好肥矿的希望工程。突破老公司转型发展项目，全力推进“2463”发展布局。突破社会职能移交，加快推进各方面工作，着力解决好事关民生的历史遗留问题。“十个重点项目”，即积极推进村庄搬迁。抓好矿井煤场封闭和环保工作；实施好陈蛮庄矿产能升级；搞好双合煤矿项目托管；建设好“智慧肥城综合保税物流园区”项目；推进闲置资产处置、应收账款清收，增加现金流，确保完成能源集团任务指标；强化领导班子及队伍作风建设。强化法律风险防控，经营（资金）风险防控，廉洁风险防控，信访稳定、安全风险防控等重点工作，持之以恒，抓牢抓实。要抓紧抓实“69项重点工作”。各牵头领导、责任部室要回头看，查摆问题差距，进一步理清工作差距，制定攻关措施。要强化对突破项目、重点项目、69项重点工作完成情况的督查调度，盯牢、评价党委重大决策部署，形成上下贯通、层层负责的主体责任链条。 
    党委副书记、总经理桑红星传达了集团公司领导班子分工意见以及重点项目推进安排意见。强调指出，要紧而又紧地抓好各项重点工作，保持整体平稳有序，全力实现今年各项目标。 
    桑红星强调，要重点抓好五个方面的工作。一是切实抓好特殊时期的安全管理。要牢固树立依法安全生产的红线意识，学透上级执法问责、联合惩戒的新要求，消除、规避重大生产安全事故隐患。坚持查大隐患、防大事故，各矿、各专业要抓牢安全管理重点，始终把安全放在第一位。坚持安全生产标准化不放松，突出日常动态管控、动态质量达标，严格安全生产管理人员履职评价，严禁松懈、滑坡现象，确保现场管理到位、安全责任落实到位。二是狠抓生产接续稳定。四矿要进一步强化担当意识、大局观念，抓人员组织、设备运行、掘进提效、工作面安撤等关键环节，保安装、快接续，确保集团公司整体经营秩序稳定。三是全力完成经营指标。坚持过紧日子、苦日子，强化经营管控，深挖内潜，降本增效，确保完成年初预算目标。严控资金，坚持资金有偿使用，严禁计划外工程。严控成本，加大闲置资产盘活、废旧物资处置力度。积极开展财务创效、税收筹划，提升内部市场化运行质量。严控“四金”占用，保资金链安全。加大法务工作力度，尽快回笼资金。严控亏损企业反弹，抓好各实体中心运营。四是攻坚社会职能移交。认真贯彻落实能源集团会议精神，专题研究推进措施，分解落实责任，完善推进方案。抓住政策机遇期，充分研究好移交预案，细化节点，挂图作战。要重点加快“三供一业”实质移交和改造，按照时间节点全面完成维修改造工作。五是提升工作执行力。坚持推进69项重点工作，特别是围绕“三个突破项目、十项重点推进项目”，分工领导和责任单位要盯上靠上，加快重点突破，以点带面提升整体工作效果。各部室要严格垂直管控不放松、不走样，抓住当前工作制约环节，重心下移解决问题，保持各项工作平稳。 
    党委副书记、工会主席张斌领学省委《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的实施意见》，以及《中国共产党纪律处分条例》有关内容。新任职班子成员分别作了个人发言。 
    公司机关助理及以上管理人员，权属单位负责人参加会议。

油石坤作个人发言  杨培智 摄