全面做好查漏补缺。根据集团公司招标管理办法等相关制度的最新要求，完善修订公司《合同管理标准》《招标管理标准》《非招标管理标准》《零星外委项目管理标准》《承包商（供应商）管理程序》《物资采购管理标准》，明确规范资料归档、合同立项、审批、签订、验收结算等流程要求的相关内容。
不断强化业务学习。部门将不定期进行制度培训工作，对近期皖能集团发布的《安徽省能源集团有限公司招标管理办法》《安徽省能源集团有限公司招标管理办法实施细则》《安徽省能源集团有限公司非招标项目电子采购平台管理办法》三项制度组织宣贯，以提高自身业务能力。
严格遵守工作纪律。严格执行相关规定，特别是在招投标、合同管理的过程中应充分正确行使各项权利和责任，明确各方责任并严格按照流程实施。
紧密加强内外部交流。积极向集团公司请教汲取相关经验、方式，使现有制度更加完善，依法公平、公正、公开、诚信的履行职务。
欲知平直，则必准绳；欲知方圆，则必规矩。供应部将进一步加强制度建设，结合自身工作实际，努力学好制度、用好制度，抓好制度的执行，形成“按制度做事、依制度做人”的良好氛围，规范工作行为，严肃工作纪律，推动公司2018年各项工作任务的顺利完成。
