该公司2019年资本性投资（自控）项目，涵盖机务、电气、热控、化学、信通等专业。其中自控技改项目共25个，自控购置项目共24个，是各个专业在安全、环保、节能等方面的具体需求。与会人员就上报项目进行梳理讨论，并结合现场设备运行和维护情况，再次对项目进行增删和优化。
徐炳好结合各专业汇报讨论的情况指出，一是随着精细化管理的深入，对于关系到信息安全的项目，要有计划的更换存贮盘和安全软件，保证存贮和信息安全；二是对于备用（直流）电源蓄电池购置项目，在有限资金内科选择将不同的备用（直流）电源进行并联改造，达到互为备用、相互冗余；三是对于设备老化无备件项目，可对设备进行升级更换，通过统计分析，选择合适的新型号和老设备对接；四是对于设备节能技改项目，要综合考虑改造技术方案的合理性，核算改造的成本，力求技术和效益最优。
胡伟要求各专业要结合实际生产和管理需要，认真查证、筛选必需性项目，一是要细致梳理，避免对于同种功能使用部位不同购置项目；二是将维修、保养成本和更换新设备成本进行比较核算，合理控制资金；三是结合实际情况,妥善购置治理跑、冒、滴、漏类项目的备件，确保效益最大化；四是对于设备无备用且寿命达到期限的项目，避免大批量更换，可选择一台备用应急。
本次会议的召开，使各部门进一步统一了思想，明确了思路，为项目上报及后期顺利实施打下坚实的基础。
