开班典礼现场（徐虎 摄）
8月21日，集团公司党委书记、董事长刘孝孔带领第二期“创新型临矿”高级管理人员培训班学员到深圳华为总部“求学问道”。党委常委、工会主席曹庆伦，党委常委、纪委书记祁方坤，党委委员、副总经理、总工程师赵仁乐等38名学员参加培训。华为企业BG培训与认证部运营总监王浩致欢迎词。
刘孝孔讲话（徐虎 摄）
刘孝孔在开班典礼上深情回忆了与华为总裁任正非在上海虹桥机场第一次见面时的情景。那时的任正非轻车简从,独自一人排队等候出租车,他随即把自己的出租车让给了这位年逾七旬的老者,被任正非那种朴实的企业家精神所感动，临矿和华为由此结缘。
刘孝孔指出，现如今，智能化、自动化大数据临矿正在快速崛起，我们选择终端设备智能云，经过反复比较、科学论证，认为华为比较安全，也比较全面，所以临矿所有的终端全部使用华为是有依据的，到华为来学习，我们下了决心也下了功夫。
参观华为企业展厅（徐虎 摄）
临矿集团是干煤矿起家，煤矿工人就是特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献。这三个特别，和华为以奋斗者为本的精神是一样的。临矿曾经是临沂比较大的国有企业，作为一个资源型企业，煤炭资源枯竭之后，连续亏损二十八年，曾经被原国家煤炭部列为关闭破产矿井。我们从2000年开始，进行股份制改革，把一个濒临破产关门的企业搞活了，临矿从二十年前煤炭产能不到100万吨，到如今的3000万吨，从十年前销售收入不到1个亿，到今年突破300个亿。未来五到十年，临矿的煤炭产能突破1个亿，将建成世界级的企业。所以我们带着各种梦想，怀着这种目标，到华为学习，目的就是对标华为、仰视华为、学习华为，最后还要追赶华为。
刘孝孔了解数据中心基础设施解决方案（徐虎 摄）
华为之旅是临矿近年来举办的第三次大的学习活动。第一次是2016年开始的对标之旅和解放思想之旅。临矿所有的高管人员，行程五六万里，在世界各地，在全国对标。回去之后，根据先进企业的经验和管理模式，开展头脑风暴。我们的思想境界和工作措施，上升了一个大的层次，撼动了临矿撬动了临矿。两年多来，煤炭产业突飞猛进，铁矿产业由全国同品位最后一位，冲刺到全国前列。玻璃纤维由全国比较落后的产业，奋力赶超世界第一的欧文斯科宁。临矿这种精神、这种拼劲儿、这种韧劲儿，我们已经找到感觉。
再一次就是2017年，我们解放思想不停步，组织1200名中高层管理人员进浙江大学，学浙大、学浙商，学总书记的“两山论”，学智能化自动化大数据。如今，临矿已能用大数据、“云上临矿”来管理58个在全国各地、世界各地的企业，每天能够上传12万条数据，对产供销人财物进行大数据分析，做到了一切业务数据化、一切数据业务化，临矿成为了全国煤炭行业走在前列的典范。我们从两年前就响亮地提出了新旧动能转换，每年拿出15到20个亿对10大类26项工程进行提档升级，基本上实现了自动化智能化大数据化。
在经过2017年的思想解放之旅，我们并不满足，临矿如何向前发展，如何再进一步建设世界级的企业成为未来五到十年的重大课题。我们在山东省有大批的煤炭资源，在内蒙古、新疆、澳大利亚拥有大量的优质煤炭资源，国内外各5千万吨煤炭产能，冲刺亿吨级的煤炭企业已经具备条件，我们要建成世界级的企业必须向华为这种世界级的企业来对标看齐。
培训现场（徐虎 摄）
初到浙大学习的时候，我们提出了“临矿三问”，这一次到华为，我们又提出了“新临矿三问”，就是临矿可持续创新的动力在哪里？临矿的“床垫文化”在哪里？临矿以奋斗者为本的共享发展机制在哪里？我们带着这个新三问到华为来请教，来问道，来学道，来悟道。临矿通过两年多的新旧动能转换，特别是强力推进思想技术和管理革命，取得了重大成绩，当走进华为、学习华为、仰望华为，我们将会看到临矿还是井底之蛙或者是温水之蛙，要实现思想达成未来、平台连接未来、硬件支撑未来，必须看到创新变革和管理变革还没有与建立创新临矿相适应，特别是影响和制约着我们的主要障碍、主要危险和主要敌人一样存在，不能小视。这些问题突出表现在几个方面，一是有相当多的同志梦想不够强大，满足于小富即安，小成即满，得过且过。二是有相当多的同志眼界太窄，境界太低，心界太俗，只会站在临矿看世界，不会站在世界看临矿。三是有相当多的同志小煤窑思想严重，思维方式还停留在人海战术之上，大装备大自动化智能化大管理思维体系还没建立起来。四是有相当多的同志小地主情节严重，满足于“一亩地两头牛，老婆孩子热炕头”，不敢走出去，不会走出去，害怕走出去。五是有相当多的同志穷人心态严重，只知道出大力流大汗，不知道利滚利钱挣钱。六是有相当多的同志后视症严重，就像省委书记刘家义同志讲的那样，碰到困难和问题向后看，不会向前看。如果我们不对标一流，不改变不提升自己，临矿终究还是二流三流企业，永远是长不大的临矿。
奋斗成就伟大。在世界五百强中，有三类企业，蛮大，强大，伟大。蛮大主要是规模，强大主要是看实力，伟大是令人尊敬令人敬仰的，华为就是属于伟大的世界级企业，是我们民族的骄傲，是一支当代企业家的黄埔军校。所以我们学习华为，重点要学习对标华为建设世界级伟大企业的管理哲学、奋斗精神和创业情怀。要通过领略华为战略，发现华为密码，挖掘华为基因，体验华为管理，把握华为创新，感悟华为文化，克服小富即安，小成即满的狭隘思想，找到与世界级企业的差距，全面进行对标，奋力追赶。我们要学习华为的战略胸怀，始终怀着发展的伟大野心，伟大梦想，立足于由专业到产业，由跟跑变领跑，不断地创新，不懈地追求。我们要学习华为的生存密码，就是不断地自我革命、自我否定、内心强大、自我强大，不惧任何风暴，不会自我陶醉。我们要学习华为的基因文化，就是狼性文化、床垫文化。临矿的床垫文化在哪里，最终我们找到了答案，临矿的文化就是“台灯文化”。和先进企业的差距，就是在这台灯之中拉开的，缩短这个差距就是打开台灯，缩短这个距离。要学习华为的机制人情、不惜血本投入研发和以奋斗者为本，这是非常关键的。今年上半年，我们有些单位的研发费用已经占到成本的百分之二十，这是一个了不起的革命性突破。要像华为一样每年拿出一定的比例来，增加我们的研发费用，实现专利大丰收。
参观华为企业展厅（徐虎 摄）
华为是一部大书，从本次学习的课程看，内容非常丰富，但是学好华为绝非一日之功，也不可能一蹴而就，我们要以本次学习为契机为起点，坚持以华为为师，以华为为标，用华为标准改造临矿，改进工作，改进自我，以创建华为式的临矿、临矿式的华为为目标，奋力推进临矿向世界级企业迈进。一是要带着高山仰止、景行行止的心态学华为。放低姿态，放开心态，放下包袱，空杯心态，怀着对华为世界级伟大企业的敬仰之情，敬佩之心，去除浮躁、去除急躁、去除焦躁、停下脚来，静下心来听、沉下心来学、用下心来悟。登山拜师，登高望远，久久为谋。二是要带着世界级企业的视野和格局学华为。打破守摊思维，守夜思维，用华为从白手起家、一无所有到逐鹿群雄、领先世界的无畏生长，激昂斗志，激活潜能，跳出临矿看临矿，站在行业看临矿，对标一流看临矿，放大格局看临矿，胸怀世界看临矿。三是要带着勇当探路者、敢闯无人区的狼性和血性学华为。要在深化改革创新发展、新旧动能转换、大数据建设等方面向华为那样攻入行业无人区，在身处无人领航孤独迷茫的环境下，能够秉持无限风景在前方。我们在地下，在千米井下建设大数据网络，建设智能化自动化开采系统，要向华为那样甘当探路者。四是要带着富人的思维学华为。要跳出“穷人花钱疼钱没钱，越不学习越落后，越流汗越难跳出”的怪圈，向华为那样以永不满足永不懈怠的求知欲望，不断满足强烈的发展欲望，以永远站在时代前列的先见、远见和高见，实现企业从挣血汗钱向挣智慧钱转变。我们每年拿出一个亿奖励临矿的创新成果和新旧动能转换重大成果，激发了临矿员工的创新积极性和创造性，最大的收获，就是深刻领悟了“学习力是临矿的核心竞争力”。五是要带着虔诚之心学华为。把华为作为心中的圣山和圣经，崇拜他、敬仰他、学习他、追赶他，坚持以问题为导向，坚持以实用为导向，坚持以结果为导向，结合自身实际和专业实际，学习方法、学习规律、学习品质、学习标准、学习精神，做到真学真用、学以致用。六是要带着对标勇气和志气学华为。深刻认识学习的最好方法就是对标学习，向华为这样世界一流的企业对标，坚持以华为为师，以华为为标。通过全面地学、全力地学、毫不怀疑地学、不折不扣地学、持之以恒地学、奋起直追地学，把临矿打造成一个像华为一样的世界级的企业。
