本网讯 集团公司中层管理人员会议召开后，各单位通过各种形式渠道，传达会议精神，统一思想共识，坚定发展信心，以积极姿态、饱满热情、实际行动积极投入到集团公司改革发展、动能转换新征程中。

伊犁能源组织召开学习专题会议，通篇学习了集团公司党委书记、董事长葛茂新所做的《坚定新矿转型发展之路，为打造行业动能转换标杆企业而不懈奋斗》的讲话精神，要求公司机关人员形成贯彻意见，提炼经典语句，各权属单位层层传达，确保会议精神传达到在疆创业的每一个人。立即成立学习小组，根据七个方面重点工作要求，将53项工作逐一分解落实，按照逐项分析、逐条认领的原则，确保将会议精神落到实处。围绕会议传达落实和后四个月主要工作，伊犁能源提出“六个聚焦”，重点做好新天煤化工保供、保供煤供应、型煤试验开发、煤炭回收率、放顶煤的研究、各项手续办理、招商合作等工作，力争早日将伊犁能源建设成新疆区域“三强三长”企业，回馈山东，反哺老区。（闫晓飞）

伊犁一矿第一时间组织召开了专题会议，对董事长讲话精神进行了传达贯彻。根据集团公司要求，谋划部署后五个月工作。各专业负责人对当前存在的专业问题及今后的工作打算进行了汇报，重新进行分析梳理，拟定切实可行的生产经营计划和重点任务指标，并组织发动矿井试采决战120天大会战活动，首先拟定优化系统，配合主斜井、缓坡副斜井两条井筒双向施工，加快施工进度，确保年底重点工程顺利竣工。

伊新煤业召开班子成员扩大会议，专题传达贯彻集团公司中层管理人员会议精神。

该公司紧紧围绕企业发展实际，认真领会葛茂新董事长讲话精神，逐条解读各项工作目标，并针对矿井现实情况，对相关具体工作进行了分解落实。该矿各分管负责人围绕各自分工，对会议部署的7大项53小项工作目标进行了主动认领，并对照年初确定的矿井重点工作，对各自分管的主要工作进行重新梳理，制定了具体实施方案和推进措施，明确责任人，倒排工期，确保七项重点任务和矿井块煤率提高、型煤工业性试验、矿井水处理、手续办理等重点工作得到有效推进，矿井生产、安全、经营、稳定、环保、党建和发展等各项工作齐头并进。（付亚东）

内蒙能源立即召开总经理办公会、贯彻集团公司中层管理人员会议精神专题会，层层传达落实葛茂新董事长讲话精神。对应7项重点工作认真梳理，细化落实40余项具体工作，全部落实完成时间、责任人、考核奖罚。要求以董事长讲话精神为引领，进一步认清企业当前面临的发展形势，全力破解“手续办理”和“高硫煤销售”两大瓶颈问题，聚力、聚智、聚能，抓好绿色智慧化矿山建设，以科技保安全、促环保，以创新提效率，最大限度释放区域产能。加快重点项目建设进度，抓好红墩子矿区并购，构建“煤炭主业、焦化产业、煤电项目、仓储物流”四大产业板块，完善产业链条，提升发展质量，加速崛起步伐，切实担负起反哺老区重任。（士波 青平）

长城一矿立即召开了经理办公会，对会议精神进行了认真传达和贯彻，围绕董事长提出的七个方面重点工作，进行了周密的安排部署。

该矿以“全面对标、两个聚焦、两个加快、两个提高、两个保障”为保障措施，解放思想，转变观念。不断完善全面对标工作机制，复制先进做法，提高综合管控能力；聚焦新旧动能转换和智慧矿山建设，以提高安全可靠性和生产效率、改善生产环境为目标，推进重点项目按时落地，提高发展质量；以效益最大化和持续时间长为主线，优化采场布局，加快东区建设投产、延长西区服务年限；以消灭低效工作面，实现高产高效为目标，做实机电、技术、人才、劳动组织、分配制度六项保障，提高生产效率；牢牢把握轻资产、精用工、高质量运营三个重点，深化低成本建设，提高经营成效；突出安全意识、安全保障体系建设、灾害超前治理、安全生产标准化建设、安全文化建设，进一步夯实安全生产根基；强化党建思想引领，打造过硬党支部和党建特色品牌，做实发展环境和人才队伍保障，确保和谐稳定。（焉永伟）

长城二矿立即召开专题会议，迅速贯彻落实集团公司中层管理人员视频会议精神。

该矿就葛茂新董事长安排的七方面的重点工作，逐项分解贯彻落实，并结合矿井当前实际，做了全面具体的安排。该矿就矿井后4个多月及今后一个时期安全生产工作，以“一切服务于安全生产”的高度站位，从优化现有生产系统、狠抓生产接续执行、加快“三化”建设推进、突出超前治灾、探索专业化队伍管理模式、完善对标提升机制、深化安全生产标准化建设、抓好“雨季三防”、加大安全投入、高度重视迎检活动、抓好风险隐患排查、加强安全生产管理、抓好地面安全管理、经营颠覆创新、加快环保支撑项目推进、稳定因素排查等方面做了全面具体的安排。就董事长强调的“加强干部队伍人才建设”，提出了“有业绩、境界高、格局大、能力强、思维新、行动快、有作为、有担当”综合要求。 （ 裴梅梅 陈文晨）

孙村煤矿通过召开专题会议传达解读会议精神，层层分解任务，落实责任，动员全矿干部职工解放思想、担当作为，为矿井的长远发展贡献力量。

该矿按照讲话要求，针对自身矿井实际，紧紧围绕“安全高效、依法合规、以人为本”的原则，抓改革、抓创新、抓落实，严抓安全生产标准化建设，提高现场工程质量和环境面貌文明整治，加强顶板管理、雨季三防、薄弱人物排查、地面安全管理等工作，夯实矿井安全生产基础。以生产为基础，坚持深部与浅部、前组与后组、大面与小面“三个配采”，突出主力二层煤，突破三层煤复采，突围十三层煤开采；全力做好矿井接续工作，加快新立井项目进展，最大限度地简化生产环节，延长矿井服务年限。深化低成本文化内涵和外延，以精准洗煤、极致营销为目标，持续深化精煤创效工程，促进矿井提质增效。不断加快创新推进，依托“创客联盟、智慧矿山”平台建设，成立“创新研究所”，让难题变课题、让创意变效益，进一步提高智慧矿山建设水平，促进矿井减人提效，为实现全年任务目标奠定坚实基础。（张盼）

良庄矿业认真贯彻落实会议精神，要求广大干部职工把握内涵精髓，弘扬勇往直前的闯劲、百折不挠的韧劲、脚踏实地的干劲，切实把会议精神贯彻到工作实践中。要围绕会议所确定的七项工作重点，不断创新工作思路，完善工作机制，以工作更严谨、效率更快捷、落实更到位为要求，立足全局、履职尽责，坚定不移地完成集团公司下达的各项工作任务。

该矿持续优化生产布局，按照“一切为了接续，一切围绕接续”的理念，超前排定矿井短中长期生产接续，前组、后组煤层合理配采，充分应用“110工法”，降低万吨掘进率，发挥注浆锚索作用，增加回采煤量，确保矿井产量稳、效益稳；要积极与专家、科研院校进行沟通联系，对新建立井项目充分研讨、科学谋划、加快推进，全面解放资源储量，进一步延长矿井的服务年限。用创新引领安全生产，提高创新提效能力，依靠全员创新进一步推进智慧矿山建设，依靠科技投入、装备升级、管理创新等举措，减轻职工劳动强度，实现增能提效升级。深化“三矿合一”管理模式，进一步加强经营基础管理，对三矿人员、装备进行优势互补，力促经济运行质量再提升，实现效益最大化。 （张志国 柏凯）

协庄煤矿第一时间组织召开了专题会议积极贯彻落实集团公司中层管理人员会议精神，要求全矿重点抓好加大安全投入、重大灾害治理、科技防灾除患、质量标准化提档升级和依法依规生产、职工素质提升等工作，确保矿井安全生产；要抓好矿井现有采区生产系统的颠覆优化、生产组织科学优化和新技术、新工艺、新装备、新材料推广应用等工作；抓好精煤创效、降本创效、经营创效、非煤创效和防风险、控支出，以及深化三项制度改革等工作；抓好提高职工收入、社会保险缴纳、解决矿井遗留问题和矿区信访维稳等工作。要求全矿广大干部职工进一步认清形势，增强责任感、使命感和紧迫感，切实把思想认识高度统一到集团公司各项决策部署上来，为建设行业动能转换标杆企业做出新的更大的贡献！（曹明扬 牛臣臣）

华丰煤矿层层传达贯彻会议精神，结合自身实际，安排部署下一步工作任务。

为确保工作取得实效，该矿立即成立了以矿班子为成员的领导工作小组。围绕安全、生产、经营、稳定、环保、党建和发展七个方面工作，细化分解了60项重点工作，进一步明确分管领导、责任部门、实施方案及完成时限，积极构筑起目标清晰、分解合理、时间明确、人人有责的责任链条。真正把指标落到基层，贯穿到全年的各项工作中，确保指标落实全面覆盖、工作举措落地生根。（辛富军 史兴天）

华恒矿业迅速学习传达贯彻党委书记、董事长葛茂新重要讲话精神，进一步坚定信心、承压奋进，确保完成全年目标任务。

该公司要求，结合矿井实际，进一步颠覆老区矿井传统办矿思维，加快新旧动能转换，积极研究企业转型升级新方法、新思路。各专业、单位要根据各自实际，对照分析、分解落实董事长提出的7大项、53小项重点工作，重点在“提质提效提速”上下功夫，合理组织生产，将十一层41115作为矿井主采工作面，并做好系统保障、设备保障、物资保障、人员保障，确保高效生产；要抓好安全稳定，切实把安全工作摆到“四个一切”的重要位置来抓，严格执行各项安全规章制度，确保矿井依法合规生产；要确保正常生产接续，明确时间节点，抓好61106接续，确保工作面按期完成安装，按期投产，始终保持“两个十一层工作面、一个十三层工作面”生产格局，为矿井稳产增量提供保障。该公司还要求，各部、专业及各级管理人员要进一步转变作风，凝聚合力、务实重干，拧成一股绳，劲往一处使，全面推动各项工作再上新台阶，为推进集团公司“四强新矿”建设贡献华恒力量。 （唐金刚 侯会龙）

鄂庄煤矿迅速召开专题会议层层传达会议精神。梳理存在的问题与不足，制定有效举措，确保完成全年各项目标任务。

强化生产组织，生产上科学谋划，重点抓好接续和人员组织，确保矿井稳产高效；强化安全建设，将安全工作抓牢做实，筑牢安全发展根基，确保企业安全生产；强化经营管理，通过加强资金管理、加大销售考核、加强材料设备考核、开展洗选创效、加强减员增效等，确保企业高效发展；强化党的建设，坚定党组织的核心地位，抓好党建效能发挥，加强廉政建设和形势任务教育，确保党建工作不断提升；抓好稳定和谐，强化后勤保障，有序推进各项服务保障工作。加强舆情管理，及时解疑释惑，消除不和谐因素。加强思想政治工作，掌控职工思想动态，积极化解矛盾，及时为职工排忧解难，确保企业和谐稳定；强化环保治理，把环保治理和安全生产等同视之，不断加强推进工作，确保企业环境达标；继续解放思想、更新观念，抓基础，抓创新，抓担当。（潘同玉 秦晋）

万祥矿业连夜召开党委中心组学习会，认真传达贯彻落实会议精神，对近期重点工作进行具体安排部署。

该矿以“深化改革、颠覆创新”为驱动，不断查弱项、补短板、调结构、优模式，提升企业发展动能。安全上，牢固树立“安全第一、生产第二”的安全理念，狠抓雨季“三防”各项工程质量的督办落实，严格执行汛期值守各项规章制度，确保矿井安全度汛。同时，加大安全必要投入，加快生产系统自动化研究改造，确保实现矿井安全高效生产。经营管理方面，精心制定科学合理的煤炭开采方案，切实做到精采细采，提高煤炭资源回收率，延长矿井服务年限；洗煤厂着手配煤入洗研究，优化产品结构，抓好洗煤改造工作，进一步提高精煤回收率，增强市场竞争力，确保创效增收；加强市场调研，优化销售政策，充分利用煤种优势、煤质优势、区位优势，加快库存消化，提高经济效益。亮点工程推进方面，加快饮用水开发、调度室改造、矸石再利用、高温水开发等亮点工程推进速度，以优异的成绩向建企六十周年献礼。创新方面，实行管理创新月度例会制度，围绕机制优化、提质提效、管理创效等工作，定目标、定措施、定奖惩，加大考核力度，提高全员创新积极性和主动性。（李慧 郝传峰）

新巨龙公司层层召开会议，认真学习传达贯彻会议精神，制定措施、狠抓落实，全力打造“三强三长”企业，为集团公司转型发展做出应有的贡献。

该公司紧扣“安全、高效、绿色、智慧”发展主题，聚焦压煤搬迁、灾害治理、颠覆创新三大难题，严格按照董事长提出的“零压覆、全回收”的理念，制定“当前稳生产、近期保接续、长远抓搬迁”的思路，对矿井生产系统进行颠覆式优化，统筹谋划矿井接续，抓好压煤村庄搬迁工作，推动矿井稳定发展、可持续发展。做好高温热害等灾害治理工作，未雨绸缪，早打算、早考虑，充分对接行业前沿技术，加大与科研院所合作力度，科学优化制冷系统，保障WAT制冷机组高效运行，真正把制冷系统打造成矿井的核心工程、良心工程、民生工程，为矿井安全生产提供保障。加快智慧矿山建设步伐，尽快形成一套系统完善、目标清晰的顶层设计，尽快推出一批智慧矿山建设成果，尽快培育一群高端技术研发人才、智能装备操作人才，形成具有自身特色的智慧矿山建设模式，力争建成省内首座得到行业或上级部门认可的智慧矿山。（陈洪瑞）

新阳能源及时召开会议，传达学习会议精神，动员全公司干部职工把思想和行动统一到集团公司决策和部署上来。该矿对照“七项”工作要求，切实把握好去产能矿井的期限，颠覆思维，重新倒排生产接续与产量和优化调整开拓方案，最大限度地采出优质煤、高效煤。以聚智创客联盟为支点，开展颠覆式课题攻关，加大对“110工法”、矸石不升井、环保降硫等事关矿井生存发展的重点项目重点攻关、重点跟踪、重点考核。全面抓好安全稳定，加大隐患排查治理、风险管控、领导值班带班、井上下“四双一落实”的考核力度。抓严环保，依法合规生产、经营，做到达标排放，杜绝环保问题的出现。深化信访维稳网格化管理。严格信访稳定责任制，落实好信访接待日制度，加强联动闭环工作力度，确保矿区稳定。深化“三全管理”，提升公司经营管理水平，切实降低运营成本。强化党建工作，加快过硬党支部建设，积极落实党员积分制管理考核，全面落实从严治党要求，加强党员队伍教育管理，健全党员考评机制，进一步激发全矿党员积极性，提升干事创业活力。 （孙帅 尹路）

赵官能源立即组织召开党委中心组学习会、中层领导干部会，传达会议精神。要求统一思想，提高政治站位，坚持一张好蓝图绘到底，紧扣企业实际，打出强劲组合拳，推出系列新举措。围绕企业当前改革发展遇到的重点、难点等瓶颈问题及下一步11煤开拓工程进行了着重阐述和部署，并根据企业当前各项工作实际进行了动员，鼓励全矿干部职工重整行装再出发，坚决打赢后组煤开采攻坚战。（刘栋 任丽娟）

黑沟煤业立即组织专题会议，认真传达贯彻落实会议精神，以“七项”重点工作为统领，安排部署下一步工作。

围绕后5个月“7项工作怎么看、怎么办、怎么干”，谈认识说体会，围绕改革议发展，紧扣创新话管理，立足实际查问题，并对下半年工作思路、目标打算、任务完成等进行再梳理、重新优化工作推进实施意见。按“六定”（定分管专业、定项目内容、定牵头负责人、定任务指标、定落实时间、定质量考核）标准抓筹划实施，用数字说话，凭绩效体现，年底与个人收入挂钩考核。（赵业勇）

水煤公司通过中层干部会、班前会等形式，对会议精神进行了学习传达和贯彻。围绕集团公司的总体工作要求，全面分析了七项重点工作落实推进中存在的问题，明确了抓好当前及今后一个时期工作的措施。

该公司明确，要抓好生产组织，确保采掘稳定。严格落实相关安全技术措施，确保工作面安全推采，保证高产高效。加强对虎神沟采空区探放水及超前探查作业的管理，全面掌握虎神沟矿采空区范围及积水情况，确保安全掘进。按照董事长创新发展的要求，实施原煤运输自动化集中控制改造，将工作面、采区、矿井原煤运输皮带自动化系统进行统一整合，实现自动化控制室“一站式”集中操作。实施矿井大型设备及供电系统自动化控制建设。 继续深化全面市场化管理。在认真总结生产线自主经营经营的基础上，制定洗煤发运、后勤等专业自主经营方案，力争下半年全面展开。加大“四长”人员管理力度，合理设置岗位，确保用工精干高效。 抓好复采准备，实现长远发展。为实现矿井长远发展，计划对老区进行复采，需提前做好老区探查（物探或补充勘探）工作，并进行调研、论证，制定可行性论证方案、复采方案。（左亚鹏）

供销公司立即组织召开专题会议，对会议精神进行传达，并结合公司实际，对抓实七个方面的重点工作进行安排部署。

该公司成立专门工作组，对职责范围内工作任务，主动认领、认真分析，细化实施方案，层层压实责任，全力推动落实；聚焦物资采购、废旧物资处理等集中管理政策出现的新变化，从强化基础管理入手，不断完善配套措施，努力破解资金瓶颈制约，充分发挥规模优势、集约效应，有效提升物资保障水平；创新引领，集聚人才、资金、技术和信息等资源要素，以“供应创新”“商业模式创新”为主攻方向，成立课题小组，力争在“互联网+供应”、“互联网+贸易”、智慧物流、供应链金融、资本运营等领域取得务实成果；以全节点、全流程、全过程覆盖为导向，以“零损失”为目标，进一步健全完善物流贸易过程中的风险防控体系建设，确保各类风险可控、在控；在壮大物流贸易规模体量基础上，加强贸易金融结合、贸易物流结合、贸易产业结合，并积极拓展代理服务及期现结合业务，实现连续和稳定的贸易收益；逐步建立起与集团内外部先进单位的对标体系，并通过信息化手段提升对标指标管控和数据分析能力，实现重点指标的监控预警、闭合改进，全面提升发展效能；紧紧围绕企业中心工作，不断强化党建引领、廉政保障和人才支持，坚守安全、稳定、环保三条底线不动摇，努力夯实企业和谐发展的坚实支撑。（郑建波）

泰山盐化层层学习传达贯彻落实集团公司会议精神，并结合自身实际，制定贯彻落实具体措施。

泰山盐化下一步大力推进安全生产精细化管理，实现生产系统完善可靠、设备状态完好高效、质量标准符合要求、现场环境安全整洁。提高产品产量质量，通过更换电解槽离子膜、优化系统保持PVC优等品率等手段，提高生产经济性和可持续性。加强环保设施运行管理，强化废水、废气、废物和扬尘的管控治理，确保环保达标。在努力提高效益的同时，以提高收入、聚焦民生作为保障稳定的基础性工作，配合开展形势任务教育、信访维稳等思想工作，维护企业稳定。强化经营精细化管控，尽可能降低电解电单耗、电石单耗、发电供热煤耗等指标，降低生产成本。加大技改创新，力促氢气回收、合成炉改造等技改项目尽快投产见效，积极促成电厂粉煤灰加气砼合作项目。 （于洋）

泰兴物业公司第一时间召开中心组学习会、中层干部会，层层传达会议精神，围绕“三供一业”移交这一重点任务目标，科学谋划下一步工作思路，提升企业应对危机、稳健发展能力。

该公司按照“三供一业”移交工作总体要求，对年度各项任务指标进行了再分解、再细化、再明确，制定了精细服务、量化管理、定向考核的总体部署。即立足社区物业基本职能，以各物业片区为单位，实行小区责任人负责制，细化责任分工，着力构建卫生、安保、宣传三位一体的服务体系；重新完善《物业服务量化考核标准》，做到抓好细节、明确责任、规范流程、全程管控；同时，在不增设岗位、调配人员的基础上，通过开展“两讲一评”、岗位练兵积极推进供暖维修、绿化美化、卫生保洁、会议服务等不同领域的多工种、多层次、多岗位的职业技能培训活动。（牛庆彬 李欣）

救护大队第一时间召开领导班子扩大会议，学习传达会议精神，安排部署近期重点工作。

该大队从讲政治、讲大局的高度严抓战备训练和战备值班纪律，依托年度技能思想技能双过关考核，扎实开展秋季大练兵活动，深化闻警演练、高温烟巷演练、模拟救灾演练、佩氧登山演练等“实景、实训、实战”应急救援演练活动，注重模拟救援的实际险情，实现人、机、环境的最佳配合，提升恶劣条件下队员的心理素质和应变处置能力，确保队伍随时拉得出、冲得上、打得赢。立足救援实际需求，围绕应急救援、战备训练、技术服务等各个领域、各个岗位，扎实推进全面全员岗位技术创新创效工作，以科技创新提升救援工作效率和技战术水平。（杲昇）