该矿党委严明“六大纪律”、做到“八个防止”，把纪律和规矩挺在前面，在思想和行动上始终同集团公司党委保持高度一致，着力打造快速反应、立即行动、追求完美、不留遗憾的卓越执行力，对有令不行、有禁不止、置若罔闻的，严肃追责问责。管理人员以身作则，以上率下，一级做给一级看，一级带着一级干，扛起改革发展的大旗，激发广大员工干事创业的激情；严格首问负责制、限时复命制落实，严抓反面典型，做到工作有安排有回音，发挥主观能动性，以永不懈怠的干劲、韧劲，高标准、严要求战胜困难；以更大的决心，更有力的行动，更扎实的工作，集中力量攻坚克难；树立危机意识、底线思维，克服盲目乐观情绪，把工作细化到现场，既总结教训，更总结经验，做到稳中有升，稳中取胜；按照“三个突破项目”“十项重点工作”要求，对涉及陈蛮庄矿的工作按领导班子分工抓好落实，谋划好下一步工作打算及措施。
坚守安全红线意识、底线思维，把保安全作为当前工作的重中之重，突出大倾角、“三软”、顶板和机电运输等重点，盯上靠上、持之以恒、真抓严管，确保安全万无一失；各级管理人员做到思想统一、上下同欲、步调一致，一切服从服务于攻坚克难、共渡难关；采取稳妥措施解决好生产经营方面遇到问题，树立“越是困难越要抓安全、抓不住安全更困难”的意识，严管严控，确保安全不出现任何问题。以问题为导向，下大力气，动真碰硬抓好生产秩序整治，不断提升生产水平；管理人员坚持“一岗双责”，强化履职尽责，对分管工作超前想、超前干、超前发现问题，超前排查矛盾，超前采取措施解决问题和矛盾，促进各项工作顺利推进；紧抓重点工作不放松，不出现盲区、空挡，保持工作的连续性，突出抓好生产组织、工作面安装回撤、洗煤生产、后勤服务、环保等工作，严格时间节点推进。
