今年初，矿服公司借助学习型组织创建，以愿景理念为引领，以问题为导向，持续强化五项修炼培训，倡导“人人是可用之才、人人皆可成才”的理念，创建无边界学习团队4个，破解生产经营中的难题和开拓市场上的专业“壁垒”。矿服安撤中心整合技术力量，定期召开成果共享会，促进了知识的良性转化，在巩固原有井下安撤业务的同时，首次开辟了综采支架和综机维修新战场，仅此一项，大幅减少了外委费用支出，创造了过千万元的经济当量。矿井水害防治中心借助肥矿防治水品牌优势，集成矿区专业人才合作，打造优秀综合管理服务团队，积极外出调研钻探施工项目，今年与外部煤矿签订了多项钻探及物探技术服务长期合作协议，社会化服务、市场化创收得以拓展，产值规模较前期翻了一番。母婴护理和医养陪护两个中心以学习力驱动创新力，激活潜能，激励创新，二季度从培训入手，培训两期育婴师89人，推进了母婴生活馆加盟项目建设；医养中心已向北京、青岛、泰安等地输出学员30余人，达成老年医养服务就业协议；有48名学员与肥城矿业中心医院陪护中心签定服务协议,取得了社会和经营效益双丰收。
矿服公司通过学习型组织创建，提高了团队学习力、执行力、发展力。今年在集团公司对下达的盈亏和创效指标调整增加情况下，面对压力，矿服公司班子毫不犹豫地接下指令，并迅速分解落实。各个实体单位，没有一个讨价还价的，全部积极行动，高效接令，纷纷谋划创效路径，重点工作实现了突破发展。三网运维中心现有的16人外出拓展市场，完成了改革重组之前28人的工作量。矿服公司已成为改革重组新肥矿协同发展的有力板块支撑。
