8月28日，皖能合肥公司技术支持部召开经济指标对标管理分析会。分析近期指标情况，对关键指标进行分解，设专人负责跟踪，关联专业配合调整，建立经济指标技术管理工作组，将责任分解到专业及个人。
         依据企业对标管理工作要求，该公司技术支持部立足设备管理，以“瞄准标杆、查找短板、制定措施、过程管控”为工作流程，开展指标标杆化管理工作。技术支持部主任王家杰要求各专业要结合设备管理工作，对经济运行指标进行横向、纵向分析，分析指标数据的变化趋势，发现问题、分析问题、解决问题。要依据指标变化制定具体工作措施，细化目标、责任到人。落实过程管控，形成部门全员参与、专业配合的工作推进机制。确保目标指标的持续优化，形成对标、达标、创标的管理模式。（倪星星）