本站讯 9月2日上午，在亭南煤业公司安监处学习室内，安监处副总工程师李长森，组织各区队跟班队长、班组长及安监员为主的“三大员”，签订了《履职尽责承诺书》，并为每人发放了岗位责任制卡片。

    “签订《履职尽责承诺书》是我们抓牢‘三大员’管理一项新举措，目的就是督促‘三大员’在现场要对自己包挂的人员、区域和设备，嘱咐好、盯靠好、评价好，保障现场生产有序、安全可靠。”李长森说。

    8月份以来，亭南煤业公司狠抓“三大员”管理不放松，通过立责勇担当、提素筑基础、建塑树形象、严考强保障“关键四招”，持续筑牢现场管理基础。

    该公司坚持理论学习与实践并重，编制了“三大员”业务素质提升“实用宝典”，并经常性组织“三大员”采取模拟违章、技能比武等方式，不断提升自身业务能力。他们还采取“走出去、请进来”的方式，强化“三大员”综合素质提高。截至目前，该公司先后安排20名骨干分别到西安科技大学、大佛寺煤矿、小庄煤矿等知名院校与先进单位学习综合管理、安全协调等知识，并邀请山东科技大学专家教授多次到矿对“三大员”专项培训。

    “‘三大员’的形象是公司基层形象的一个缩影，只有‘三大员’保持一个干事创业的好氛围，才能带动公司整体发展，因此这第三招我们用在了建塑上。”李长森说。

    为此，他们积极实行全员监督机制，在办公楼、食堂等显著地点安设了“三大员”意见箱，每旬对“三大员”作风建设测评，每月汇总。他们对倒数3位的“三大员”警示谈话，连续3个月倒数3位的适当调换岗位。他们还充分发挥纪委职能作用，开展“三大员”作风专项督查，杜绝了交易落不到实处等问题。

    9月1日早会，该公司稽查小分队队长高兴文，通报前一天因下井未携带“细化检查、量化考核”检查表的4名跟班队长，并给每人开出了100元的交易单。该公司持续强化“三大员”的稽查考核，按照人、设备、区域3个类别，制定了“细化检查、量化考核”检查表，每天根据“三大员”所在区域工程、安全等综合情况打分考核。对综合评价低于85分的地点，对“三大员”进行交易。同时，该公司还配套实施了相互监督和制约机制，要求“三大员”在抓好各自分工的同时，相互监督制约，全面查找问题并制定针对性举措。

    “下一步，我们将采取对‘三大员’每旬稽查考核，对每月安全、生产、质量等达到要求，进入前3名的‘三大员’除表彰奖励外，作为提拔重用的重要依据，持续激发‘三大员’学习先进者、尽职抓安全的热情。”李长森信心满怀地说。