原来，这个矿从8月份正式推行“三纵十横”市场化，并严格规定“一律杜绝人为调整搞平衡，一律按市场化结算，一律去市场挣工资”，切实强化起市场化的刚性执行。该矿经营考核办负责人介绍说，过去到月底，很多区队长是忙着找生产矿长调预算或者借工资，现在区长忙的是，如何日常按市场化结算，对材料等实行刚性控制。该矿实行的“三纵十横”即纵向结算人工费、材料费、电费；横向结算车皮、自救器、矿灯、皮带运输、主井提升、供风、供水、自制加工、就餐、公务用车等，逐步实现纵横交织的网格化市场结算关系，同时进一步完善价格体系、结算价格、结算办法和配套措施。他们树立“接受服务要买单、提供服务有收入”的理念，建立形成以市场为导向、以质论价的结算模式。市场化取酬，激发了各市场主体的积极性。由于支出是花自己的钱，采掘区队更加精打细算，辅助单位千方百计提高服务质量。每当工作面回撤安装前，区队和矿都建立起明细台账，管材料的人员三班盯现场，回撤完成后逐一核实，8月份这个矿各安撤了一个面，所有安撤设备一个螺丝都不少。
“日清日结、班清班结”，“收入-支出”情况天天公示，市场化的实效性明显增强。矿洗煤厂在生产过程中，如果机械设备出问题，负责生产的班组过去是等靠看，现在是主动搭把手帮助维修班组抢修，不然洗不出煤来就挣不到钱。维修班组还见缝插针、自动自发完成日常检修任务，按分分钟钟钟抓检修，时时刻刻保证生产正常运行。“一切围绕生产转，一切围绕出炭干”“干着算、算着干”“挣钱是王道”的理念，在广大管理人员和员工中成为共识。8月份该矿虽然现场条件困难，产量低于以往，但由于严格运行市场化，有效弥补了缺口，全矿月度经营超额完成任务指标。
