李希勇主持召开集团年度工作汇报会

为七家单位高质量发展提出指导意见和思路

　　山能讯 12月11日至16日，集团党委书记、董事长李希勇主持召开集团年度工作汇报会，听取淄矿集团、化工公司、龙矿集团、临矿集团、肥矿集团、贵州能化、贵州矿业年度工作汇报，对2021年工作提出指导意见和思路。集团党委副书记、总经理满慎刚和在家领导班子成员出席会议。

　　听取淄矿集团工作汇报后，李希勇要求淄矿集团坚持目标导向，聚焦影响经济运行质量和效益难题，以新思维谋划应对策略，以超常规举措抓好攻坚突破，夯实主导产业高质量发展基础。李希勇强调，淄矿集团要按照集团工作部署，在改革变革上突破，精简机构，压缩层级，围绕矿区全生命周期，建立人力资源大数据模型，实施人力资源精准高效配置。摒弃传统发展路径，存量优化、增量跨越，切实解决低水平高度同质化问题，扎实推进智能化矿井建设，深入研究充填工艺、TBM工业化，通过技术改造和设备升级，最大限度增收创效。大力发展“齐鲁云商”、“工业大脑”平台等新经济新模式，不断培植新的经济增长点。牢固树立过“紧日子”思想，深挖内潜降成本，压缩非生产性投资，提升经济运行质量。依法依规高度重视煤矿安全生产，主动作为，化解风险，提高重大灾害防治水平，坚决遏制各类事故发生，力争明年工作开好局，起好步。

　　听取化工公司工作汇报后，李希勇指出，面对2020年新冠疫情和石油价格暴跌导致的严峻形势，化工公司精准施策，在行业大面积亏损的情况下实现逆势突围，保持盈利，成绩来之不易。下一步，化工公司要围绕集团“十四五”规划，面向科技前沿和发展需求，瞄准高端化工发展方向，系统培育化工产业链条，提升产品核心竞争力。严抓安全、环保、成本各个环节，深入实施精益化、智能化、市场化，优化工艺，降低成本，提高效率。加快推进重点项目建设，确保达产达效。通过提产增效，强化管理，推进亏损企业扭亏为盈。加大科研经费投入，加强社会化市场招聘，加快形成高素质化工科研人才梯队，为化工产业发展提供人才保障。推动管理协同一体化，实现资源共享，优势互补，效率提升。

　　听取龙矿集团工作汇报后，李希勇要求龙矿集团领导班子必须坚定信心、痛下决心，用改革的决心和勇气，带领企业走出困境。聚焦“深化改革、存量优化、瘦身强体、扭亏增盈”，统筹考虑发展定位，集中人力、物力、财力，整合优势资源，用精益化和市场化两化融合，增强企业活力。严守安全、环保、稳定、廉政四条红线底线，下大力气抓好矿井灾害治理，坚决实现安全生产。在国家严抓严管的大背景下确保矿井生产合法合规，严禁三超。对矿井进行系统优化，主力矿井尽快达产达效。

　　听取临矿集团工作汇报后，李希勇要求临矿集团集中优势资源，发展支柱产业，注重提质增效。提高矿井智能化水平，强化装备升级，精干从业人员。抓住上海庙这个最大的利润增长点增收创效，达产达效。抓住铁矿目前有利市场环境，抢市场创品牌，统筹抓好内部协同，实现双赢。发挥玻纤上市平台作用，统筹发展方向和路径，为企业高质量发展提供保障。

　　听取肥矿集团工作汇报后，李希勇指出，肥矿集团目前面临的最大任务就是看住家、稳住局。要在确保安全稳定的前提下，存量优化，理清债权债务，保证资产的完整性。抓安全保稳定，抓改革促扭亏，先生存后发展。扎实做好“三供一业”移交收尾工作，积极配合，坚决服从改革方案，力争从根本上解决遗留问题。

　　听取贵州能化公司负责人工作汇报后，李希勇指出，云贵地区复杂地质条件、灾害防治难度大，贵州能化确保安全生产，保持盈利，成绩来之不易。下一步，贵州能化要把握“稳中求进”工作主基调，严守安全、环保、稳定、廉洁四条红线，明确目标，精准施策，推动工作稳定高效运行。坚定不移抓好安全生产，提高工作标准，做到不安全不生产。稳妥推进混改任务，年底前实现平稳有序交接。要确保干部职工队伍稳定，实现合资公司稳健运行。

　　听取贵州矿业负责人工作汇报后，李希勇要求贵州矿业要瞄准“混合所有制改革”这一目标，坚持一手抓安全生产提升发展质量，一手抓深化改革，推进由量到质的转变。紧抓优质项目接续工作，处理好进与退、质与量、快与慢、大与小的关系，把着力点放在提质增效、降本挖潜上，为企业实施混合所有制改革提供强有力保障。

　　满慎刚对七家单位下步发展和亟待解决问题，提出前瞻性意见和建议。