今年以来，滨湖煤矿修理厂牢固树立“赢在节俭、胜在细算”的成本管控理念，结合工作实际积极挖掘潜力、激发活力,深入开展节支降耗工作，进一步明确责任、细化措施、强化刚性约束，不断调动起全员节支降耗积极性。

超前预算，强化刚性约束。该厂根据月度生产计划，精细化核算当月需用材料、配件数量，注重结合车间日常生产任务，综合制订材料领用计划书，明确日常所需材料名称、数量及用途，由值班人员、车间负责人、班组长逐一确认后方可领用。同时，对废旧材料回收任务指标划分到各车间班组，采取以罚代奖的方式，刚性约束回收，有效地预防了材料浪费，从源头上杜绝了超支计划。

有价回收，激发积极性。该厂大力发动职工广泛参与修旧利废工作，充分运用市场化管理手段，结合废旧物品特点和生产实际动态调整并及时公示《物资回收修旧价格表》，进一步调动职工参与积极性。同时积极协调相关单位对修复完好的物资进行专业验收，确保修旧利废取得实际效果。今年10月份，该厂先后修复三节鞭218组、托辊126个、铁制电缆钩230个、刮板链170米，人均增收280余元，使职工通过修旧利废切实让“钱袋子”鼓起来。

修旧利废，深挖增效潜能。为打造“人人降成本，个个能创效”的节约型单位，该厂坚持“能修尽修、绝不外委”的工作原则，进一步加大对旧螺丝、垫圈等小材料现场使用力度，发挥价值导向作用，在实际工作中优先使用回收复用材料，有效地提高了修旧物资的再利用率，显著降低了生产成本。

（通讯员 巩玉清 胡永华）